【导读】王石今天就炬盛华举牌万科发表内部讲话：1、曾和姚振华从晚10点到凌晨2点对谈四个小时，不欢迎对方做第一大股东；2、对方信用不够，会毁掉万科最值钱的东西；3、对方的钱有问题。
文章来源：新浪财经
12月17日消息 王石今日在万科内部讲话中表示：不欢迎宝能系成第一大股东，因为宝能系“信用不够”。王石表示：万科是上市公司，一旦上市，谁是万科的股东，万科是不可能一一选择的，但谁是万科的第一大股东，万科是应该去引导的，不应该不闻不问。因为我们要对中小股东负责，万科股权分散，我们这么多年，就是靠制度、团队。中小股东这么多年跟着万科，也是看重这个制度和团队。宝能系可以通过大举借债，强买成第一大股东，甚至私有化。但这可能毁掉万科最值钱的东西。
王石主席在北京万科的谈话
【时间】2015年12月17日
【地点】北京万科会议室
大家好，今天我谈一下公司大股东更换的背景、大股东现在的姿态、我和郁亮以及管理层的一些看法。说起来也很简单，宝能系增持到10%的时候，我见过姚老板一次，在冯仑的办公室谈了四个小时，从晚上10点到凌晨2点。两层意思：一是给对方充分的尊重；第二，我以前没有见过他，也想领教一下新大股东的风采。他还是挺健谈，有点收不住嘴。主要谈了他的发家史，也谈了对王石的一分欣赏。言外之意是，我成了大股东之后，你王石还是旗手，还是这面旗帜，要维护的。
我今天想谈的，并不是他说了什么，而是那天我说了什么。当时我的主要意思是，在那个时间点上选择万科的股票、增持万科的股票是万科的荣幸，但是你想成为第一大股东，我是不欢迎的。他没有料到我是这么一个态度。
不欢迎的理由很简单：你的信用不够。万科是上市公司，一旦上市，谁是万科的股东，万科是不可能一一选择的，但谁是万科的第一大股东，万科是应该去引导的，不应该不闻不问。因为我们要对中小股东负责，万科股权分散，我们这么多年，就是靠制度、团队。中小股东这么多年跟着万科，也是看重这个制度和团队。宝能系可以通过大举借债，强买成第一大股东，甚至私有化。但这可能毁掉万科最值钱的东西。万科最值钱的是什么？就是万科品牌的信用。
实际上，在宝能系增持到5%之后，我曾经在微信发过：“深圳企业，彼此知根知底”。什么意思呢？一层意思当然是我们都是深圳企业；第二层意思是知根知底。万科在深圳有个浪骑项目，当年为了迎接大运会，旁边建了一个新的海上运动中心，赛后没有运营方，万科想接手运营，最后拍卖这个中心的时候，没想到宝能以高于底价10倍的价格买下，这种冒险精神，实在是不可理解。这个海上运动中心现在处于基本闲置状态。另外我比较了解的是宝能入股深业物流的过程，他们进入这家公司是2003年，一直控股到40%多，2006年进行分拆，分拆的结果是他们拿到深业物流品牌的使用权，“一进、一拆、一分”，这就是他们的发家史。
所以我说不欢迎他。万科的账面资产当然很重要，但万科最大的资产是无形资产，是我们品牌的信用。一旦宝能系控股，大的投资公司、大的金融机构以及商业评级机构就会对万科的信用评级重新调整。我们知道，最近几年国际机构给万科的评级是给全世界地产公司中最高的，这意味着我们的融资成本非常低，一旦宝能系进来，这个大股东的背景就可能影响万科的评级。我记得当时是这样说的：你现在还没到能当万科第一大股东的程度，虽然英雄不问出处，未来没准也可以当，但你宝能首先要逐步建立起整个系统的信用体系，万科也是从很小的公司一步步走到今天的。什么时候你的信用赶上万科了，什么时候我就欢迎你做大股东。去年宝能地产整个房地产交易额几十亿，其中一部分还是关联交易，你通过这种水平的系统，来管控整个万科，能力是根本不够的。
还有一个关键的问题：宝能系购买万科的钱从哪里来的？他们购买万科的第一份钱来自万能险，我认为就是短期债务。万科股票当然可以随买随卖，但是一旦超过5%公布的时候，就不是短期投资了，而是长期股权投资。短债长投，这个风险是非常大的。你说这样的股东，我如何欢迎他？现在的局面更疯狂，尤其到了20%之后，拉了几个涨停板之后还在买。我和郁亮的态度，在他增持到10%的时候就一致明确了，现在更加明确。他们层层借钱，循环杠杆，没有退路。一直这样滚雪球滚下去，就像美国上世纪80年代的垃圾债券、杠杆收购，一旦撑不下去，后果不堪设想，1990年美国有接近60家寿险公司破产。
尤其万科这么大的体量，连续两三个涨停板往上硬推，就是在玩赌的游戏，就会没有退路。你不给自己留退路是你的选择，但万科很在乎自己的品牌。所以我说，我不接受你，我个人来讲不接受你。万科的管理团队不欢迎你这样的人当我们的大股东。
在那次交流中也谈到华润。他说你怎么能保证华润一直做第一大股东呢？我说当然我没有办法保证。他说既然这样，你为什么接受华润不接受我们，就是因为你不愿意接受我们的管理？我们也可以像华润这样做，信任你王石培养的团队，不插手。我说你错了，你们对万科根本不了解，你们对华润更不了解。
第一，华润做大股东的时候，在公司的治理结构上，扮演非常重要的角色。一个董事会，很重要的就是如何代表全体股东，尤其中小股东的利益。其中，独董的作用非常重要。我们看看万科的董事会，我们知道现在港交所的行政总裁是谁吗？(有人答：李小加)对，他是万科董事会的前独立董事，因为被聘为港交所的行政总裁，不得不辞去万科的独立董事，李小加这样分量的独董，就是华润推荐的。再比如说陈茂波，香港会计师公会会长，后来也被聘请到了香港特区政府，属于行业上的翘楚，信用非常非常好，这样的独董全部是华润聘请或者他们推荐后选举出的，在万科的董事会中扮演着非常重要的角色。大律师、会计师，专业人士以及社会上的知名人士，在万科的组织建设上，在万科的整个管理架构上，在监督机构上，起到至关重要的作用。他们是华润推荐的，但是他们和华润没有任何关系，也不代表华润的利益。华润推荐他们，就是对整个公司负责，对全体股东负责，对中小股东负责的一个态度。
第二，华润作为国际化的公司，与万科的业务板块互相交流，互相借鉴。华润的信用不低于万科，能力不低于万科。华润在万科的发展当中，无论是在万科股权结构的稳定、业务管理还是国际化都扮演着重要的角色。
我们万科的团队和员工如果关注这件事情，担心影响到我们正常的经营、正常的业务，那应该怎么做？作为董事长，我需要说几句。
我们的信誉靠什么维持的？就是靠我们的团队，靠我们的四万员工。我们为客户、为社会上各方面利益相关者提供产品服务，我们不是十全十美，还有提升的空间，我们应该把股权上的变化当做对我们的鞭策，我们把我们的事情做到更好。作为你们的董事长，我在乎的就是由我们四万个员工努力往前做的万科向心力。
万科不仅仅提供产品和服务，也是一支推动社会积极健康的力量，荣誉和品牌的力量，诚信的力量。退一万步讲，即使你把万科私有化了，那又怎么样？无论什么情况，我们珍惜的东西一定要非常清楚，我们要对客户负责，我们要对民众负责，我们要对社会负责。我们需要对我们已经销售的物业负责，我们也需要对已经形成品牌的上下供应链负责，对绿色建筑的承诺也需要负责，围绕着城市配套服务商的定位，在核心业务之外，拓展物业服务、社区商业、养老、教育、物流等新业务，在中国继续牵头搞住宅产业化。我们提倡的健康丰盛人生，我们对人的关心，对人的尊重，一定会继续建设下去。这是我们坚守的东西。我们绝对不能说：你当你的大股东，你去玩吧，我们不理你了。我们不能丢下那些信任我们的人，自己一走了之。
现在是万科最好的时代，以郁亮为总裁的管理团队主力已经是60后、70后了，团队越来越年轻化，过去这些年的业绩领先同行，当然，面对万亿大万科的愿景，这才是开始。所以，大家不要说他们买到了20%我们怎么办，我们就是要把自己的工作做好，万科最宝贵的财富是这批人，我们需要证明这一点。
我们的品牌信誉已经建立起来了，只要中国改革开放不变，只要中国的转型不变，只要万科的价值观不变，我们就应该充满信心。
这是我想讲的。大家有什么问题？
【现场问答】
余：最近从一些金融机构合作伙伴了解到，他们对大股东变更也很关心，这几天谈融资的时候，个别金融机构态度已经有微妙变化。
王石：一定会受影响。但是，这个时候我们要有信心，想清楚自己要怎么做。董事长的态度非常明确，原来大家都在等着，今天我就已经表态了。我在任何场合都是这个态度。你可以非常明确地说我们坚持什么，我们做什么，信用是我们企业的生命，你要损害这个信用是不行的，你这个问题非常好。我们现在看到一种什么现象呢？突然冒起来的人物，大家根本不知道是谁，名不见经传的突然就爆发起来，迅速地成长，而且很明显地有富贵险中求、走钢丝的这种行为，这种靠杠杆搞来的资金，非常疯狂，我们的社会要欢迎这种行为吗？我们的社会准备好承受它带来的后果了吗？所以我对深交所的“九问”感到欣慰。
张：现在万科上下四万名员工、我们的客户、合作伙伴、此前的大股东、中小股以及一些政府领导和媒体想知道此刻万科的信念是什么？我们在这时候发出我们的心声、获得更大力量的时候有什么考虑？宝能从它的历史记录和手法来看，就是一个“野蛮人”。
王石：现在说“野蛮人”是客气的，“野蛮人”不是贬义词，它可能有违背游戏规则、不择手段的意思，但听起来也很孔武有力。所以重要的不是野蛮人还是文明人，而是你守不守规则。
万科曾经是一家小公司，从多元化到专业化再到城市配套服务商，一路发展起来。我们也有野蛮生长的那个阶段，但是我们洁身自好，坚持绝对的底线游戏，无论任何情况，万科的品牌都对客户、对社会负责，我们不能因为现在某些人孔武有力再加上不择手段，看上去来势汹汹，就影响我们的信念，影响我们的做法。
我们的力量是什么？我们需要害怕吗？我们当然不害怕。是，现在这个时候资本有非常大的发言权，但是要知道知识是你的，智慧是你的，无形的资产是你的，只要这些东西还在，就一定会有资本支持你。
我不欢迎某个大股东。我能这样说话，你觉得我是虚张声势，还是有底气的？我说我就有资格，就算你是第一大股东，甚至你私有化，你拿走了“万科”这两个字，那又怎么样呢？万科品牌不是这两个字，而是长年累月积累起来的客户信任。可口可乐什么都没有，只要用可口可乐这个品牌就可以借到钱，可以建工厂，可口可乐依然好卖，这是最根本的信心。我们同样应该有这个信心。
赵：万科内部一直在谈自己的缺点，股东变化以后会有什么影响？
王石：万科2014年是三十周年，我曾经说过这个时候是万科的最佳状态。什么是最佳状态？你的经营业绩、品牌价值、行业地位和社会影响都处于历史高峰；再者，处在最佳状态可以重新出发，更上一层楼，这是我在万科三十年时做的总结。今年马上要过去了，行业的形势相当不明朗，有些同行遇到一定的困难，也有一些企业做得不错，而万科的整体业绩又上升了，对于万科来讲，明年会更好，很多产品已经预售出去，还没有结算。
不错，万科有很多的缺点，但从另一个角度看，说明我们有很多改善的空间，还有很多潜能可挖。虽然股权变化会有一定影响，但我们还是要往前推进。你的问题非常好，无论结果怎么样，对万科都是一个积极的刺激和考验，我们在这个过程中不但要坚守岗位，还要做得更好，加速转型，也就是从制造向技术、从销售向服务的转型。
杨：昨天晚上我给女儿读书，一本叫《和干伯伯一起游船》，讲一个伦敦的老伯伯带着孩子游船一起上岸的故事；第二本书是《爷爷总有办法》，现在不管北京的媒体还是自媒体，主流观点就是宝能系大举借债、违规强买，对此我们有哪些应对方法？王石：他们增持到30%以后，可能会要求召开临时股东大会，另外还可能在社会上散布我和郁亮不和的谣言，或者用其他方式分化瓦解万科管理层和员工，这些手段都是无用功。这里强调一点：我和郁亮面对当前所有问题的立场是完全一致的。
现在宝能系一味倚靠资本的力量，但是社会已经到了依靠知识、依靠信用的时代。一旦你影响到万科品牌的信用，影响到万科的客户，影响到万科上下游产业链，这个时候只能说对不起，我们要为万科的信用、为万科这个品牌而战，为中小股东而战。
今天在这里讲，就是表明立场，我们不会受到资本的胁迫，中小股东就是我们的大股东。现在资本来势凶猛，但中小股东会站在我们这边，客户会站在我们这边，要求透明、规范、守法的社会秩序会站在我们这边。
最近国内保险公司频频“举牌”A股上市公司，编辑要求我据此写一篇文章。我问：写什么主题？编辑说：就从保险公司经营管理的专业角度来写吧，不一定非得要什么主题。我说：你给我发点儿背景资料过来看看，文章可以写，不要被当成给谁撑腰、站台、背书或扒皮、打脸、揭底就好。于是乎编辑发了一堆资料过来。我一看，真不少啊，确实值得写一篇。
首先，让我们假设我们要开一家保险公司——你先甭管这家保险公司要做哪方面的保险，第一要务是我们找到钱，能把保险公司开出来。
开保险公司其实没有什么多高的技术难度，和开博彩公司差不多。至少，在数学原理上是一样的 - 这俩经营的核心都在于对概率事件进行计算，然后开出费率或赔率，喊人来下注。区别仅仅在于博彩公司经营的是正彩，谁走了狗屎运，就可以根据此前约定获得一大笔奖金；保险公司经营的是负彩，谁到了血霉，就可以根据此前约定获得一大笔赔偿。要点都在于每个人都出一点点小钱，放到一个资金池里，然后根据概率事件是否发生以及发生了具体后果如何，来决定能不能从资金池里拿奖金，或赔偿。
所以，保险公司和博彩公司都是经营资金池的。们要开保险公司，就是要建立并管理一个资金池。既然是池子，那就得有水。这个水，就是万恶之源——钱，也就是自从来到世间从头到脚每个毛孔都流着血和肮脏的东西的资本。资金池里的第一桶水，是实缴资本。也就是合伙人要开保险公司，要么从自己兜里掏出来的，要么去找其他人投资从他们兜里掏出来的资金。
保险在各国都是受严格监管的行业，监管当局对设立保险公司有最低实缴资本金要求，这很正常。有的国家这个标准很高—— 比如我国；有的国家这个标准则很低——比如美国，要求就不高，在有些州，能凑出几十万美元也能开保险公司。
甭管咱这个保险公司开在哪儿吧，总之我们凑齐了一笔钱，呼啦一声倒进了池子里，现在里面有水了。接下来我们就开始做业务。甭管咱卖什么保险，收进来的保费，是让资金池液面上升的最主要来源。
保险界的人士尽管把貔貅当祖师爷，但光吃不拉肯定是不行的。保险卖的是一纸承诺，和博彩公司一样，约定事件发生了，你得把钱付给人家，否则狗屁信用都没得，生意就做不下去了。因此资金池也有出水口，最主要的出水就是赔款，另外还要支付各种费用，还得缴税。
总之，这个资金池只要还在运作，入水口和出水口的水就哗哗不停。
你小学五年级时做过的那道应用题就可以用上了，就是一个池子一边进水一边放水，如果放水速度快过进水，多长时间池子见底儿。因此，管理保险资金池，第一要务是确保流水速度低于如水速度，否则资金池迟早见底儿。事实上，各国保险监管当局都给资金池液面水平划了线，最下面那道是红线，资金池液面到了这个水平，保险经营许可证就会被没收，保险公司就破产了。
在这道红线之上，还会有两三道线，是液面警告线。水位下降到这个地方，监管当局就会采取行动，比如勒令保险公司不得做新业务，关停并转伍的，确保资金池液面不至于触及红线——也就是资金池技术性破产。
现在让我们假设咱搞的这个资金池液面虽然起起伏伏，但一直在第一警告线之上，换言之，就是咱的经营水平非常好顶赞，资金池里水位高企，没有技术性破产之虞。这样在任何一个时间点上，咱的池子里都有大量资金存在。甭管这些资金最终的去向，也甭管这些资金的所有权，至少在一个时点或一个时间段内，这些资金由我们支配。
这里面就涉及到资金的运用问题，其中包括投资。咱拿池子里的钱去做投资，如果回报好，可以有盈余反补资金池，造成水位上升，自然皆大欢喜；如果回报差或者亏损，那资金池的液面就会下降。
投资尽管非常重要，但毕竟不是保险公司的主业。靠谱的保险公司，不能说卖保险亏得一塌糊涂，靠“资本运作”挣利润。那是瞎扯，本末倒置了。假设咱们的保险公司非常靠谱——咱资金池液面一直在安全区域内，这难道不是自古以来无可辩驳动次打次的明证吗？！无论如何，我们很靠谱，主业靠谱，投资也靠谱。
我们投资靠谱之处在于我们知道我们用于投资的钱，是特么从保费那儿来的，因此我们的首要任务，是确保这个资金的安全。其次，是确保这个资金的流动性。最后，才是这个资金的增值。
如果我们不靠谱，就会把这个次序倒过来，首先追求保险资金的投资回报，其次是流动性，最后才考虑安全。如果我们这样做，遇上好年景，我们从资金池里舀出一瓢水，末了还回去一瓢半；遇上坏年景，我们从资金池里舀出一瓢水，一滴也还不回去。
投资的年景，和保险的年景有时候同步，有时候背离，没有什么普遍规律可循。有时候这俩出现了神同步，只不过这种时候没有好事儿，就是投资亏得一塌糊涂，保险那边又赶上接连出现兴邦级天灾人祸，需要支付大笔赔款。这种时候，资金池的液面就会急剧下降，也许一下子就击穿了几道警告线，直接见底儿好顶赞。
从1969年到2010年，仅美国就有640家财产保险公司破产。如果算上全球范围，把人寿保险、意外与健康保险、年金保险等公司也都算进来，过去五十年间有超过一千家保险公司破产，在十年时间跨度里，每三十家保险公司有一家会破产；二十年跨度，二十到二十五家保险公司里有一家破产；三十年跨度，十五家到十八家保险公司里有一家破产。总之时间跨度越大，破产比率越高。过了五十年，还在继续经营资金池的，基本上都是那些百年老店了，起起伏伏都已看够，知道敬畏，经营保守，管理严谨。
这些破产的保险公司里，没有一家是我国(不包括港澳台)的保险公司！
保险公司破产的最主要原因，有以下几条：
准备金不足，占比34%；
发展过快，保险单定价不足 – 就是杀低价销售求快速扩张，占比20%；
欺诈，两方面的，一是保险公司欺诈客户，被告破产了，另一个是客户欺诈保险公司，得逞了，把保险公司干趴下了，占比10%；
会计造假，占比9%；
兴邦级天灾人祸，占比8%；
业务转型失败，占比7%。
这些破产了的一千多家保险公司里，有两百多家公司准确的破产原因外界其实是不知道的，只能根据已知模式进行推测，但上述这些原因是业界公认的。
导致保险公司破产的头号原因 ——准备金不足，主要由两方面造成：一是准备金提取不够，二是投资过于激进。前者是个计算方面的技术性问题，后者则是风险管理的策略问题。必须要
前面说了，对保险资金进行管理和运作，要遵循安全、流动性、保值增值的原则，而且次序不能错。一般说来，风险和收益是正比关系，因此为了确保保险资金的安全，也就是将保险资金用于投资，必须要投往安全边际高的领域。同时，为了确保流动性充足，保险资金不宜投往变现能力差的领域，因为一旦主业方面出现大赔案需要调动大量现金进行赔付，你必须立马能拿出这些钱来，否则名誉受损，信用下降，资金池入水口流量立刻减少——不但新业务少了，现有业务也会流失。
这就导致保险资金的投资范围并不宽泛，一般说来，也就是存银行、买国债、买企业债、买高派息绩优股这么几个选项。
靠谱的保险公司，会在风险偏好说明里对投资方向、领域、品种、限额作明确规定，以确保安全、流动性、保值增值。常年的投资回报率，可能就是百分之五、六、七。操盘咱们资金的，有咱自己的投资部、投资委员会，也有外聘的基金公司，但不管谁操盘，上述原则与次序不能违背。这就是靠谱保险公司管理投资风险的铁律。
保险公司能不能在公开市场上买股票？能，当然能。只要满足上述原则，不超过事先设定的风险限额，风险有分散，有对冲，符合公司整体的风险偏好，当然可以买。买股票的最终目标，是给资金池补水，这样即使保险主业年景不好，也就是卖保单没挣钱或亏钱了，投资这边可以进行一些弥补。当然，最理想的情况是主业挣钱(也就是有承保利润)，投资也挣钱。这个状态维持住，经历时间考验，就会熬倒一家又一家竞争对手，成为行业领袖。
好了，说了这么多，终于要落到编辑约稿的话题上了。
在国内频频举牌的保险公司，经营历史都不长，有的甚至是三四年前刚成立的，那个资金池第一桶水的来源，我没去查证过，因此也不知道这些金主的风险偏好到底是什么，无从置评。他们的资金池的入口，就是卖保单那块儿，我看了官方网站的介绍，怎么说呢，我肯定是不会去买的，至于谁去买了，买了多少，也就是有多少水进了池子，我也是不知道的，无从置评。出水口那边，因为这些公司没有上市，对外披露的信息很有限，我也看不清赔案、再保险、营业费用的情况。
总而言之，对于我来说，这些举牌的保险公司，就是个黑箱子，里面发生了什么，我不知道。
不过他们举牌买A股上市公司的股票，这个是有不少信息可以查证的。交易所也要求他们披露资金来源，还真的就被查出来了——原来，这些买股票的钱，是借的。
借的！那一般说来，借了就得还吧，而且还得带上利息。
在测算保险资金池的液面时，如你所知，我们只能测量属于咱自己的钱，也就是在咱资产负债表上净资产那个部分，还得减去商誉等无法变现的玩意儿，也就是只能算咱自己真正的家底儿，这叫一级资本，是判断保险公司财务实力的最关键指标。
借来的钱，那叫负债。拿借来的钱买了股票，可以计入资产。如果在特定时间段内股票上涨跑赢了本金加利息，那净资产就上涨了；如果股票下跌，那净资产就下降了。
目前这个情况，我觉得好像是这样的：
他们挖了个资金池，是不是自掏腰包往里灌水了，不好说；
资金池入口处，只有涓滴细流，保险卖得不咋地。但猛然间接了跟粗管子，从别的地儿借来的水咣咣往里倒；
资金池出口处，则波涛汹涌，其中有一条又粗又大的管子，日夜不停往外抽水，流向股市；
这个模式，貌似已经引起了保险监管当局的注意，和担忧，连续发文，要求这些公司注意资本金安全，注意流动性，重视风险管理。
这个模式，看样子一时半会不会止步。我看到一些分析文章，试图判断这些“保险资金”下一步的投资方向，其中就提到继续买地产股。
地产股和地产一样，都面临价格波动风险，其中地产股的风险，高过地产。换言之，地产虽然流动性不咋地，但安全边际高过地产股，在一线城市核心地段，尤其如此；地产股则需要看基础资产构成，流动性好于纯地产——毕竟卖股票比卖地手续简单，但波动性更大，安全边际更低。
去年这时候我做了一个案子，客户就是香港一家保险公司。为了增强其偿付能力，我提的建议就是让他们尽快卖掉占据其净资产约百分之二十的一栋写字楼。
我问他们干嘛一直留着这楼，他们讲主要出于“感情因素”，但知道留着风险是很高的 – 过去二十年来，香港商业地产已经有两次超过30%的下跌，这一绷倒是又涨起来了，保险公司账面上看着不错，但如果再来一次这个幅度的下跌，其偿付能力立马就会有问题。所以我建议他们先卖掉楼，再看看要不要买香港的REITs - 我的建议是最好也不要买，因为还是地产行业的衍生品，基础资产价格下跌的风险依然在那里，但如果主要构成是租金收入，则可考虑适度配置。
我可不敢给他们建议让他们买地产股，国内的就更不敢了。
国内保险公司成了万科大股东，这个我是没想到的。当年他们买招商银行的时候，我看见了就避让了。我自己没有地产股，一直也不关心这个，但最近“房地产去库存”这事儿因为动静比较大，我有一定关注。我猜这些大肆买入万科的保险公司，大概是在赌央行继续放水去房地产库存，这样万科股票能往上涨；还有一个可能性就是赌人民币不死盯美元而改盯一篮子再加上进SDR国际化因此可以保持汇率稳定，这样其人民币资产保持坚挺。
我觉得他们是赌，这当然是因为我是屌丝，消息没那么灵通，只能从公开渠道获得的信息进行分析。他们可能觉得这不是赌，而是手拿把掐的掘金机会。大家的区别主要在于根本轮不到我坐庄，所以我讲的都是瞎猜。
还好，我还有存在于想象中的一家保险公司，非常靠谱，非常稳健，我愿意为其贡献毕生精力。
这家保险公司叫什么名字好呢？
我不禁陷入了深思。
