公司召开2023年年中经营工作推进会
江西建工轨道建设有限公司
2023年7月21日，公司召开2023年年中经营工作推进会，总结上半年工作成效，提炼工作经验，梳理问题不足，分析市场形势，统一思想认识，坚定干事信心，明确下半年部署举措，锚定全年总目标争分夺秒奋进实干，确保全年经营指标圆满完成。会议采取“现场+视频”的方式进行，公司党支部书记、董事长吴祥红、总经理张安华、公司其他领导班子及中层以上管理人员、市场开发部全体人员、各分公司负责人参加会议。公司副总经理何国辉主持会议。
会上，首先由市场开发部对《江西建工集团企业下属分公司分类清理及规范治理工作方案（试行）》进行了解读及通告，何国辉作了《公司2023年年中经营工作报告》，报告总结了上半年经营工作情况，指出了当前经营工作面临的问题，制定了相应的解决措施，同时对下半年经营工作做了详实的计划安排。
张安华作了题为争分夺秒拼成绩，实干奋进达目标，锚定公司全年经营工作任务主线不动摇的讲话，并对公司总体经营工作进行了部署，讲话中肯定了上半年全企经营工作取得的成绩，指出了要以拖不起、坐不住、慢不得的姿态，紧盯目标任务，聚力攻坚克难。
张安华强调，一是做优做强各业务板块，走好轨道专精特新和市政、环保等优势板块两条路，二是坚定新型基建战略，紧跟国家基建政策靠前谋划，三是树立重点经营理念，紧抓重点跟踪项目，四是加强经营创新机制，向创新要动力，向机制要效能，动员经营人员干事创业激情，五是统筹省内省外两个市场，做到省外省内双提高，六是经营管理提升和经营队伍建设，树牢市场、现场经营生产一体化思维。
最后，吴祥红作了题为强信心砥砺奋进，以改革赋能经营，推进公司经营工作高质量发展走深走实的总结讲话。
吴祥红强调，经营是企业生存发展的头等大事，是实现企业高质量发展的前提，各单位各部门要锚定目标，抢抓机遇，赢得先机，他要求，一要坚定信心，统一思想，保持定力，顽强拼搏，做好积极的应对措施和充分的心理准备，二要扎实做好各项基础工作，强化精准思维，做到谋划时统揽大局、操作中细致精当，三要树立全局观念，坚持“一盘棋”的发展理念，把做大做强企业作为义不容辞的责任，四要主动对标先进，及时转换工作方式和思路，加快适应市场环境变化，五要提高思想认识，深刻理解高质量发展改革重要意义，坚持稳字当头、稳步推进经营改革，强化项目风险管控。
供 稿：郭中模
摄 影：张延波
编 辑：金晗琦
审 核：熊子凯
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