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为深入贯彻落实集团深化改革工作总体部署，进一步优化公司组织结构、提升管理效能、激发组织活力，江西建工轨道建设有限公司严格按照深化改革行动方案安排，召开公司机关机构改革部署会。会议由公司支委委员、副总经理何国辉主持，公司总经理张安华，党支部副书记、副董事长展超出席会议并发表讲话，公司领导班子成员、中层干部、职工代表参加会议。
会上，传达学习了俞文生同志在集团全面深化机构改革暨机关能力作风建设推进会议上的讲话精神，宣布公司机构改革方案，各部门负责人作表态发言。
展超表示，当前公司正处于深化改革、谋划长远发展的关键节点，部门调整和干部调整是公司综合改革措施的重要组成部分，将为公司未来行稳致远奠定坚实基础。他强调，一要提高政治站位，深学细悟上级决策部署，对标对表工作要求，把准行动方向；二要凝聚发展共识，围绕民生保障、事业提质等核心任务，汇聚干群智慧合力攻坚；三要确保工作衔接，健全部门联动机制，明确职责清单，筑牢闭环管理防线；四要永葆昂扬斗志，直面难题不退缩，以敢闯敢试的劲头破解发展堵点；五要提升服务质量，践行“问需于民”理念，优化服务流程，用实干实绩回应职工期盼；六要严守组织纪律，恪守民主集中制，规范请示报告程序，筑牢作风纪律底线。
张安华表示，本次大会的召开，标志着公司改革正式迈入全面实施、纵深推进的关键阶段，会议的主要任务是全面总结前期部门改革工作成效，进一步统一思想、凝聚共识，统筹部署后续改革深化与落地见效的重点任务。此次部门改革，既是公司贯彻落实党的二十届四中全会及省委十五届九次全会关于国资国企改革部署要求的具体行动，也是响应集团大部制改革、深化机关能力作风建设的关键举措，更是国有建筑企业应对市场变局、实现转型突围、筑牢发展根基的必然选择，全体干部职工要切实提高政治站位，深刻认识此次改革与干部调整的重大意义。针对下一步工作开展，他提出四点要求：
一要提高政治站位，深刻把握部门改革核心要义，全体干部要以身作则、扛起责任，坚持结果导向，狠抓工作落实；
二要打造更具竞争力的市场经营体系，持续优化省外市场布局，积极拓展多元市场空间；
三要科学调整公司职能部门架构，强化党建引领与业务发展的深度融合，全面提升人才培养质量与效能；
四要强化担当作为，推动改革成果转化为发展实效，号召广大干部职工统一思想步调，坚决贯彻执行公司支委决策部署，为公司高质量发展贡献更大力量。
改革不仅是对公司管理体系的优化升级，更是为业务长远发展筑基赋能，全体员工要凝聚改革共识、迎难而上，将改革成效与公司战略规划目标紧密结合，以“闯的勇气、拼的劲头、实的作风”推动公司业务深化改革取得实质性突破，为公司高质量发展注入强劲新动能。
供 稿：肖 丹
编 辑：金晗琦
校 稿：田崇杰
审 核：何国辉
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