2015年4月17日—18日，苏州新锐合金工具股份有限公司一季度高级经理会在苏州总部多功能厅隆重召开。
在4月17日的会议上，各业务单元以及总部职能部门负责人依次针对2015年一季度经营情况做出总结分析，并汇报了下一季度经营计划、关键经营举措和重点工作计划。会议审议点评了上述工作，并针对一季度经营计划偏差展开了全面分析，同时部署安排了下一季度重点工作。公司董事长、总裁吴何洪发表重要指示。吴董事长指出：新锐当前的发展处在一个历史的拐点上，正从谷底走向上扬，在严峻的宏观经济形势面前，公司上下要在保持信心、坚定信念的同时，进一步增强危机意识，重点聚焦市场、聚焦客户、聚焦过程，有效调动资源，努力降低成本，提升效率，强化专业化能力，实现业务发展目标。
为帮助各层级领导者做出更好的业绩，给予个人成长以启发，在第二天的会议上，公司邀请不同层级的管理者代表结合自身工作经历和管理实践，针对如何做好该层级管理分别为大家做了培训。培训内容深刻独到，有效地吸引了与会者的注意力，激发了大家的思考。授课结束后，与会人员结合培训内容，针对管理者如何在不同的岗位和层级做好自己的工作，从而进一步提高组织运作效率，展开了热烈的互动交流讨论，从不同的角度阐述了各自的体会和心得。吴董事长针对全天的培训及交流做了总结点评，他强调了理论学习的重要性，要求各级管理者要加强学习和实践，承担起“导师、牧师、培训师”的重要角色——导师要确定团队发展愿景并影响和激励下属，牧师要处理下属的心情，培训师要锻造下属的能力。吴董事长最后指出：领导者一定要具备强烈的责任意识和担当精神，高度决定视野，眼界决定未来我们能走多远，唯有不断地学习才能成长进步，实现业绩，获得成功。
本次会议取得圆满成功。
主编人：刘建萍 图片来源：公司图片
