2016年7月11日，新锐股份公司在总部会议室召开了上半年经营绩效讲评会。会议由股份公司董事长、总裁吴何洪主持，公司全体高管，各业务单元及总部各部门负责人参加了会议。
会议通报了公司整体及各业务单元半年经营情况，并对各业务单元绩效合约KPI指标完成情况进行了评价。
上半年，在国内国际石油与矿山行业状况依旧低迷的不利局势下，新锐股份公司主营业务全面开花，经营业绩逆市飘红，实现良性增长。其中，硬质合金事业部国内市场销量同比上升71%，型材事业部销量同比上升46%，工程工具事业部销量同比上升28%。内部管理方面，在产销两旺的情况下，公司销售费用和管理费用不升反降，成本控制成效显著。其中，公司矿用钻头成本同比下降20%，硬质合金产品综合平均单位生产成本创五年新低。公司年度经营计划中，各重点举措执行有力，市场推进计划、研发和技改计划、供应商竞价计划、劳动生产率提升计划、费用削减计划均按计划有序推进。公司营业收入和净利润实现时间过半、任务过半，利润指标较上年同期出现较大幅度上升。
在公司主业发展欣欣向荣的同时，公司在资本运营方面也取得了重大突破。公司于上半年引进国泰君安、东吴证券、东莞证券为公司做市商，并成功变更转让方式，增强了市场对投资者和证券公司的吸引力，促进了市场平衡运行。公司率先进入创新层，获得未来在资本市场发展的中长期红利预期。
股份公司董事长、总裁吴何洪对公司上半年所取得的经营成效给予了充分肯定。吴董事长指出：上半年，我们较好地完成了业绩指标，公司主业经营与资本运营齐头并进，为公司进入新的发展期奠定了良好开端。但另一方面，我们也要清醒认识到我们在人才培养、队伍建设等诸多方面存在的不足。在技术骨干员工培养方面，我们要了解员工成长需求，抓住新项目、新产品节点这个牛鼻子，强化过程控制，在这个过程中培养和锻炼新人。在销售能力培养方面，我们要做好营销基础性工作，保证信息上行，加强对新市场、新客户的寻找能力，积极找出目标大客户、价值客户，努力发现市场机会、创造更大价值。
吴董事长强调：下半年，我们将在明确的战略目标指引下，不断改进工作方法，用科学的管理手段和有效的激励措施凝聚人心、鼓舞士气，带领广大员工围绕共同的目标奋勇争先，推动企业经营业绩实现良性发展。
采集人：汪渝华 文章来源：公司新闻 图片来源：百度
