2015年下半年，为配合园区转型升级、二次创业，进一步提升技能型人才管理水平，引导技能型人才在企业中发挥更大现场管理作用，达到企业与园区共同稳定发展的目标。经园区劳动和社会保障局研究决定，2015年下半年继续对区内各制造型企业线长、领班等一线管理人员开展千名班组长技能提升项目培训。
针对此项班组长培训，园区人力资源管理服务中心（职业技术培训中心）共计举办了2次，分别是9月和10月各一次，每次培训时间为期一天，我司两次培训共计安排了21人参加，培训人员主要以车间生产调度、班组长、生产骨干人员为主。
本次培训主要的内容是：1、团队的概念及特征、生产现场班组团队建设步骤。2、班组团队的要素。3、班组团队的建设方法。
通过本次培训，车间班组长的基本管理能力得到了一定的提升。
班组长处在企业管理工作的最前沿，号称“兵头将尾”，头绪繁多，责任重大。班组长是八小时在现场，八小时盯住员工、第一个发现问题、第一个处理问题、企业制定的宏伟战略，最终要由一线员工来实现，而班组长作为一线员工的直接组织者和指挥者，他管理能力的高低，直接影响产品质量、成本、交货期、安全生产和员工士气，直接关系到企业的经营成败。
文章来源：总裁办公室 赵丹 图片来源：百度
