“我认为班组要通过制度建设增强团队的执行力，用真心尊重、关怀每一位员工，对新员工要因材施教，耐心辅导。”“我的班组开展民主管理，通过语言渗透、文化渗透实现新员工的归属感。”……
为了进一步提升班组建设管理水平，提高班组长带领队伍的能力和带好新员工的能力，展示班组长的水平和风采，9月10日下午，新锐股份公司总裁办公室组织工程工具事业部和型材事业部的班组长在公司会议室举行了座谈会。型材事业部副总经理张学军出席了座谈会。
会上，班组长们分别结合班组工作特点，畅所欲言，谈感想、讲体会、查问题、讲不足，并就如何抓好队伍建设、如何使新员工迅速融入新锐公司等方面进行了交流。
“现在施行的是计件工资制，为了减少班组成员之间工作量的高低不平，我一般会用平衡的办法，使每一位班组成员在工作量上不至于产生太大差异，避免引起内部不满情绪。特别是新员工来了以后，我会主动了解员工的性格，根据不同的性格采用不同的说话方式，充分沟通了解对方。”
“有的新员工学得比较慢，我会特别关注他，并嘱咐带徒师傅多一些耐心，慢一点教他，让他每班都跟着师傅。”
“带新员工时候，一定要尊重他，以人心换人心，站在他的角度考虑问题。绝不抱怨他学得慢或批评他眼里没活什么的。”
“班组人多，因此班组长一定要有一个包容的心态，才能把班组建设成一个团结和谐、战斗力强大的班组。”
座谈会上，每个班组长都把自己带领队伍的亮点、特色、绝招亮了出来，一句句对班组建设的想法让整个座谈会的氛围不断“升温”。
会上，张学军副总经理和班组长们不断地展开交流互动，“你对班组的执行力提升有什么措施？”、“你是怎么做到敢于管理的？”“班组长应该多换位思考……”整个会场氛围浓厚而热烈。朴实的语言、真实的感受，每位班组长的好经验、好做法，让与会人员受益匪浅。
讨论结束后，型材事业部制造厂厂长严永林鼓励班组长们在今后的工作中不断提升自身素质，多发现员工的长处，关爱员工，打造和谐班组，在实践中不断摸索带领班组团队的新方法，切实发挥好“兵头将尾”作用，为公司的发展献计献力。
文章/图片来源：总裁办公室 宋祖荣
