7月15日，广西供销农产品有限公司本部召开2025年年中工作务虚会。一场围绕破解企业发展难题困局，推动企业突破升级，锚定建设区域农产品服务商的头脑风暴拉开序幕，诸多具有创新性、前瞻性、建设性、操作性的意见建议在热烈的气氛中交流碰撞。会议采取分组讨论形式进行，公司董事长何伟主持第一小组讨论并讲话，总经理石曙光主持第二小组讨论并讲话。
会上，与会人员总结分析了经营管理、财务管理、业务统筹、风险防控、人才建设、品牌建设、制度建设、人工智能应用、标准化建设等工作的探索与经验，针对当前发展存在的短板弱项，大家直面问题、敢亮“家丑”，既讲不足、又谈对策，纷纷畅所欲言、各抒己见，进行一场思想碰撞，提出了公司下一阶段发展的有益思路和建议。
第二小组会议现场
石曙光认真听取了产品流通部、直采集配部全体员工的发言，对大家踊跃提出意见建议表示赞赏。他提出，要坚持提质控量增效并重，优选利润较高的业务，持续优化业务结构，提高企业盈利水平；以农产品公司为核心搭建“平台+”，依托品牌制定产品标准，提升行业与市场话语权；强化供应链管理，注重上下游沟通协调，优化供应商结构，与优质的供应商建立长期合作关系，并优化物流配送服务。
第一小组会议现场
何伟认真听取了公司本部综合服务中心、财务管理中心、资产运营部全体成员的发言，并表示，大家紧密结合工作实际作了发言，思考有深度、问题把脉准、目标思路新、措施可操作，既讲问题、找不足，又谈对策、出点子，把务虚会开出了实效果，会议气氛热烈，达到了预期效果。对下一步工作，何伟提出五点要求：一要聚焦问题导向，增强实干底色。要善于发现问题，以问题倒逼管理优化、流程再造、效能提升，营造实事求是、尽忠职守的实干氛围。要警惕“千里之堤毁于蚁穴”，工作宜细不宜粗，不能对上级瞒报而导致重大失误和损失。二要聚焦科技赋能，加快智能化转型。要推行“人脑+AI”协同模式，重点推动DeepSeek等人工智能工具的本地化部署，使人工智能成为洞察问题的“火眼金睛”，提升工作效率和管理精细化。三要聚焦服务基层，凝聚协同合力。要提高服务意识，下沉服务重心，精准帮助基层解决实际困难。要建立健全沟通机制，打破信息壁垒，减少沟通成本，让“高铁”带动“绿皮火车”跟着跑，实现本部与基层、部门之间同频共振。四要聚焦管理提质，提升综合竞争力。要对标先进地区、先进企业，学习优秀管理经验。要推动业财融合，推动财务深度参与项目全流程。要构建全面风险管理体系，并加快建立应收账款逾期预警机制。要强化合规意识与内控建设，推进标准化建设，为企业构筑坚实防线。五要聚焦人才建设，打造过硬团队。要倡导“实干为要、业绩说话”的用人导向，探索市场化激励约束，不断完善人才梯队培养，把企业营盘筑牢打硬，让实干能干者有位，让多劳多干者多得，激发全员干事创业的澎湃激情。
第一小组会议现场
公司本部综合服务中心、财务管理中心、资产运营部、产品流通部、直采集配部等全体员工参加会议。
来源：广西供销农产品有限公司
编辑：黄 成
责编：杜世盛
审核：周 健
