8月18日，广西供销农产品有限公司召开2025年下半年经营调度工作会。会议研判分析当前面临的形势，进一步对标差距找短板，明确冲刺2025年收官战的方向及发力点，确保咬定目标不放松，争分夺秒全力拼，奋力冲刺全年目标任务。公司董事长何伟出席会议作总结讲话，总经理石曙光主持会议。
会议现场
这次会议不仅是经营工作的调度会，更是一次决战决胜全年目标的誓师大会、攻坚大会。各控股企业、本部相关部门围绕营业收入和利润指标完成情况、距离全年指标差距及如何确保全年目标达成的具体措施与工作思路等作发言，进一步坚定信心决心，认清形势、找准差距、明确路径，全力以赴冲刺全年目标。
会上，石曙光就公司下半年经营工作提出三点要求。一要打好指标保稳攻坚战，全面进入冲刺攻坚、决战决胜的“战时状态”，把优势指标扩大、落后指标补上；二要打好项目建设攻坚战，打通建设项目的堵点难点，按时完成建设任务，为转入运营阶段奠定基础；三要打好能力提升攻坚战，加强政策文件学习，提高干事创业本领，为公司行稳致远打下坚实基础。
会议现场
何伟认真听取了各控股企业、本部相关部门的发言，充分肯定了大家面对指标任务的担当与执行力。他表示：“下半年的形势发展与年初的设想计划有所改变，不能再按照原来那一套走。变则通、通则达，大家要因时而变、因势而变，尽快调整策略、改变打法、精准发力，确保圆满完成年度目标任务。”对下一阶段经营工作，何伟提出四个方面要求：
一要咬定目标不放松，补短板强弱项。要深刻认清当前经营形势与目标差距，紧盯营收、利润等核心指标，以“跳起摸高”为导向，明确重点攻坚任务，拉满弓、绷紧弦、铆足劲，尽最大努力去冲刺全年目标，既要巩固优势指标，更要集中力量提升短板指标，力争实现全年指标任务。
二要深挖潜力提效益，保稳定促发展。要举全公司之力，全员调动资源，该支持的支持，该倾斜的倾斜，加速现有项目落地转化，为推动“贸易推动产业，产业赋能贸易”提供强力支撑，并重点围绕农产品流通主业开展盈利性好、附加值高的业务，不断提升盈利水平，为企业长远发展奠定基础。
三要优化流程提效率，强协同聚合力。要牢固树立“一盘棋”思想，本部部门加强统筹指导，控股公司直接靠前紧抓，健全完善统筹协调、上下联动的工作机制，形成攻坚经营的强大合力。要抢前抓早、谋定快动，打通管理卡点堵点，优化加快审批流程，推动各项任务落到实处、终端见效。
四要鼓足干劲强信心，勇担当攻难关。要充分认识市场竞争型企业“业绩成果多集中在下半年”的普遍规律，坚决破除畏难情绪，拒绝消极躺平，坚定必胜信心，保持昂扬斗志，树牢“以实绩论英雄”的鲜明导向，想尽一切办法，拿出最实举措，充分调动全员投入到全年收官决战中，确保交出高质量发展的优异答卷。
何伟强调，目标在前，使命在肩。冲刺全年目标任务攻坚战的冲锋号角已经吹响，全年任务能否圆满完成，关键就看我们接下来如何拼搏与奋斗！希望以本次会议为契机，主动迎难而上，敢于动真碰硬，在破解瓶颈、拓展市场中锤炼队伍、检验能力，以“拼”的精神、“闯”的劲头、“实”的作风，确保各项攻坚任务见行见效。
公司所属企业农贸公司、金桔公司、园点公司、凤合公司、兴合公司领导班子，本部综合服务中心、财务管理中心、产品流通部、直采集配部、资产运营部负责人参加会议。
来源：广西供销农产品有限公司
供稿：刘菁琳
编辑：刘菁琳、黄 成
责编：杜世盛
审核：周 健
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