若有人问：精益生产重要吗？想必很多人都会毫无异议。精益生产作为改善生产管理的利器备受推崇，然而有些企业在引进精益生产这一方式时，总是雷声大、雨点小，收效甚微。究其原因，一方面没有真正地研究透精益生产的精髓，另一方面，没有结合企业实际进行消化、吸收。使得精益生产成为美丽的“空中楼阁”。
为了避免这种浪费资源的“拿来主义”，让精益理念真正在天顺风能开花结果，助益提产增效。2019年9月，Vestas团队与天顺风能太仓工厂的精益项目小组共同进行了为期四天的精益研习活动，在乔宇总监的带领下，顺利完成了预定计划。
活动回顾
Vestas 的精益专家Vishnuram通过一个“组装飞机模型”的小游戏模拟工厂的生产过程，设定各生产工序、检验、物流、客户等不同角色，在产线场景布局优化前后，对比各自的效率和产出。营造出一种紧张而又充满挑战的氛围。大家通过这个具体生动的小游戏，加深了对精益的认知。
根据之前在培训和游戏中的启发，天顺风能的精益小组成员很快在生产现场完成了8大浪费的识别。接着，大家群策群力，共同绘制出了现状价值流图，对我们的现状做了整体诊断，并识别出了一些改善机会。根据现状和这改善机会，制定出了缩短四分之一产品生产周期的目标，并绘制出了未来价值流图。后续我们将有序推进这些改善计划以达成预期目标，并定期跟踪汇报进展。
精益为本，落地为实
天顺风能坚持贯彻精益生产理念，并脚踏实地进行实践。
精益就是做好每天的工作，就是认真负责；
精益就是做好每天必要工作，就是消除浪费；
精益就是高效、高质、高水平做好每天必要的工作，就是持续改善，成果就是每天看得见的变化。
虽然过程中我们需要克服诸多困难，但我们“痛并快乐着”。相信我们的坚持，我们的付出终将成就更好的自己，更好的天顺风能。
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