4月22日下午，小曹娥分公司二季度雄鹰行动启动会在行政二楼大会议室召开。小曹娥分公司总经理朱武、分公司副总经理张明祥、各部门经理、主管及一线优秀员工代表，共计四十余人出席了本次会议。
环节一
上期雄鹰行动总结
及本期雄鹰行动计划
小曹娥分公司运营部孙荪首先对2021年第四季度的雄鹰行动进行了总结，他以管理和业务双向发展为主题，对四季度的重点指标、达成情况及不足进行了全面剖析。之后他对2022年第二季度的雄鹰行动的总体目标、目标分解、组织结构、协调机制、行动计划等方面做了详细解读。
环节二
经验分享
参会人员就如何更好更有效地开展雄鹰行动各抒己见。在激烈的交流探讨中，大家对雄鹰行动有了更深刻的认识。
◆生产二科 陶涛：
雄鹰行动就是把小曹娥分公司全员凝聚一起，发挥最大作用，完成同一目标。将所有问题落到实处，积极响应达到小曹娥分公司最终目标，实现利益最大化。
◆生产二科 王雪峰：
在去年的雄鹰行动中，许多的组织框架不够完善，希望在这次雄鹰行动上能进一步完善，车间级的雄鹰行动会紧跟小曹娥分公司脚步，将行动贯彻到车间全员。
◆运营革新部 孙荪：
雄鹰行动对公司来说是一种有针对性激励手段，它能把员工的力量和思想高度凝聚在一起，能挖掘出员工的潜力和公司的最大利益。
◆生产三科 季大钧：
雄鹰行动能发动全体人员集思广益，挖掘出平时管理过程中未发觉到的细节；同时也能加强各部门之间的联系，更高效地解决各类问题，同时还能提升个人管理水平和项目推动能力。
◆采购部 芦军铵：
雄鹰行动是容百科技企业文化的体现，每年都会以这样的方式团结全员集中去完成同一个目标或者是短期任务，类似于保供、大整改、客户审核等等问题。在这过程中涌现出一大批优秀干部、优秀员工。这次的雄鹰行动也希望大家积极去响应，将自己的个人能力充分发挥出来。
◆生产一科 张玉成：
雄鹰行动就是以最优的成本完成最好的利润。行动贯彻到每个人，车间级的行动需要由领导分解到班组，由班长分解给各员工，每个人都要理解雄鹰行动到底是要做什么，具体要怎么干，对公司、员工的影响是什么。再者，生产组需要各部门的配合，出现问题及时沟通协调，争取把雄鹰行动做到最好。
环节三
部门负责人表态
会上，各部门负责人对如何更好地开展本次雄鹰行动进行了思考及表态，纷纷表示将严格按照要求，将指标分解到位，把计划切实落地。
环节四
领导总结
会议最后，小曹娥分公司总经理朱武和小曹娥分公司副总经理张明祥对本次启动会进行了总结发言。
小曹娥分公司副总经理张明祥指出：雄鹰行动的本质就是将大家集中起来共同去完成一个目标，并实现个人价值。它的特点总结成三个字就是“狠、准、快”。为了一个目标，我们要比平时更狠一点，更准一点，更快一些。对于细节工作我们需要更细致点。比如：餐饮的问题，需要一次比一次严谨；人事宣传需要及时地更换展板，让员工更加了解公司的情况；基层员工每人都是生产专家，需要大家按照标准化的规定去执行；希望大家遵守各方面的规章制度，遵守各个标准和参数，这就是对雄鹰行动最好的支持。
小曹娥分公司总经理朱武总结：一个组织就是一个集体。从小曹娥分公司角度来说，去年整个工厂都是向好的发展，体制不断完善，经营手段也越来越好。但今年的经营形势不太乐观，国际环境大动荡加上疫情因素的影响，导致整个产业进入缓慢期。本次雄鹰行动提几点要求：一、希望各组长能够带头，逐级组织启动，必须全员参与，主动思考。二、完成业务目标的同时，成长目标不可懈怠。输出能力，培养更多的人，全员挖掘问题与利润。三、各组目标与计划要进行有效分解。四、没有局外人，所有员工都是局内人。五、计划和执行是成功的要素。最后，希望大家共同成长，是对组织和个人最好的回报。
在“同举一面旗帜，同干一个事业，同奔一个目标”口号声中，小曹娥分公司二季度雄鹰行动启动会圆满结束。全体员工将以饱满的热情参与到雄鹰行动当中，为二季度目标的达成做最大的努力。
供稿照片丨孙荪
审核丨朱武 韩巧