坚持稳中求进、保持战略定力、调整优化结构——广西供销农产品公司召开2025年三季度工作会议

会议现场

会上，公司总经理石曙光代表公司领导班子作《2025年三季度工作总结及四季度工作计划》与《2025年三季度安全生产工作总结及四季度工作计划》。报告明确，第四季度工作将聚焦七个方面工作：一是聚焦目标攻坚，全力实现指标回稳；二是加快拓展业务储备，全力提升经营质效；三是抢抓品牌运营，全力增强市场竞争力；四是狠抓清收回款，全力保障资金安全；五是优化绩效考核，全力激活团队活力；六是发扬实干作风，全力提升队伍建设；七是部署跨年工作，全力确保平稳过渡。

公司董事长何伟在总结讲话中，深刻阐述了“坚持稳中求进、保持战略定力、调整优化结构，锚定全年目标不放松”的总体要求。他强调，“信心比黄金更重要”，全体干部职工要提振精气神，将信心转化为攻坚克难的强大武器，斩断前进道路上的各种困难，全力冲刺全年目标任务。他就第四季度工作提出五项重点部署：

一是坚持战略引领，全力决胜年度收官。 要严格对照年初确定的各项目标任务，全面盘点梳理，调动一切可用资源，以时不我待的紧迫感和责任感，采取强力举措，加速企业转型升级。要敢于直面挑战，勇于破局突围，冲破黎明前的黑暗，推动发展模式从规模扩张“做大”，向质效并举“做强做优”转变，切实实现企业高质量发展。

二是聚焦主业发展，着力构建核心竞争壁垒。要坚定不移向“产业运营+品牌运营”双轮驱动模式转型。系统构建以“融安金桔”、“灵山鸡鸭”等自有品牌为核心，以严选联合品牌为补充的品牌矩阵体系。推动各下属企业形成主业突出、协同高效的发展态势，持续巩固以农产品流通为核心主业的“供销+”生态链体系，不断深化护城河，培育持久核心竞争力。

三是完善企业管理，构建现代化企业体系。要贯彻落实“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度要求，严格执行民主集中制决策程序，各司其职、各负其责，保障各项决策部署执行到位。要加强对市场风险、经营风险、财务风险等各类风险的识别、预警与处置能力，为公司发展构筑坚固的安全防线。

四是强化协同联动，凝聚高效执行合力。要树立全局意识和协作精神，市场开拓前端与生产支持后端紧密结合、同频共振，确保信息流、决策流、执行流畅通无阻。要杜绝推诿扯皮，优化决策流程，提升整体运营效率，形成“心往一处想、劲往一处使”的良好局面，保障各项重点工作高效推进、落地见效。

五是弘扬实干精神，锻造过硬队伍。要积极响应自治区党委关于大力弘扬“实干”精神的号召，将实干作为队伍最鲜明的特质。建立完善崇尚实干、注重实绩的考核评价与激励导向机制，在攻坚克难和转型发展的实战中锤炼团队、识别人才、检验作风，努力打造一支政治坚定、业务精湛、作风优良的高素质专业化人才队伍。

何伟号召全体干部职工要立即行动起来，贯彻落实自治区供销社党组的决策部署，以坚定的信念、昂扬的斗志和务实的作风，拿出背水一战、破釜沉舟的气势，把每一天都当作决战日，把每一项任务都视为冲锋号，紧盯目标、狠抓落实，全力冲刺四季度，坚决打赢收官战，为企业持续健康长远发展、推动供销系统事业迈向新台阶不懈奋斗。

公司各所属公司领导班子、农产品公司本部全体人员参加本次会议。