广西供销农产品公司召开专题会议传达学习自治区供销社第六届理事会、监事会第八次全体（扩大）会议精神

会议传达学习了自治区供销社第六届理事会、监事会第八次全体（扩大）会议精神。会议指出，2025年全区供销系统销售总额达2556.83亿元，同比增长8.24%，农资保供稳价、农业社会化服务、农产品流通网络、再生资源回收利用体系、示范基层社建设、社有企业改革、职业教育与人工智能融合等领域取得新突破。2026年，全系统要以全面推进“246”工作部署为总抓手（即深入实施“基层社建设提升年”和“社有企业改革提升年”两大行动，聚力做强农资保供、农业社会化服务、现代流通网络、再生资源回收利用四大主业，着力强化改革、数智、产业、渠道、品牌、职教六大赋能），加快构建现代化经营服务体系，推动全区供销合作事业高质量发展。

会议现场

作为自治区供销社流通领域骨干企业，公司紧扣“现代流通网络”这一核心主业，何伟董事长就贯彻落实会议精神提出五个方面要求：

一是以改革强治理，激发流通主体活力。 公司将持续深化现代企业制度建设，健全公司治理架构，将党的领导融入法人治理结构，以“三项制度”改革打破“大锅饭”思维，推行以业绩贡献为导向的考核激励机制。聚焦流通企业核心定位，厘清各控股企业业务边界，引导资源向农产品供应链、市场运营、品牌运营等优势主业集中，对非主业、非优势业务要有序退出，确保在核定跑道内精耕细作。

二是以主业优布局，锻造流通竞争长板。坚决扛起社有骨干企业大旗，围绕农产品流通深挖“护城河”，着力强化主营板块协同效应，加快从传统贸易商向供应链综合服务商转型。强化联农带农机制，通过订单农业、产销对接、基地共建等模式，将流通渠道优势转化为助农增收实效，切实提升“桂字号”农产品市场占有率和溢价能力。

三是以网络提效能，构建现代流通体系。将市场网络建设作为“一号工程”，大力实施“农贸市场供销焕新工程”，推动传统农贸市场向智慧化、综合服务化升级。积极布局电商直播、即时零售、中央厨房等新业态，创新“农贸+市集”“供销大集”等融合场景。深化县域商业体系融合，加配套提升农产品冷链服务水平，加快布局产地预冷与保鲜设施，让广西优质农产品高效对接全国大市场。

四是以赋能提质效，培育流通新增长极。 全面落实“六大赋能”战略，突出产业运营与品牌运营两大抓手。以产业与渠道赋能建强广西名特优农产品展示展销平台，深化与区内外批发市场、商超、电商平台战略合作；以品牌赋能构建“供销社+企业+产品”三级品牌矩阵，打造供销自有品牌、联合品牌及其他优质品牌，提升“桂字号”产品辨识度与竞争力。同步推进数字赋能，加快业务管理信息化、物流智能化改造，以产业赋能延伸农产品精深加工链条，实现向“卖产品、卖品牌”转型。

五是以风控夯基础，筑牢流通安全防线。将发展重心从规模扩张转向质量效益提升，强化项目全周期风险排查。倡导务实担当、清廉高效的干事作风，将风险防控嵌入采购、仓储、销售各环节，为流通业务行稳致远提供坚实保障。

何伟董事长强调，农产品公司作为自治区供销社流通领域主力军，必须将“246”工作部署转化为任务书、作战图。公司上下要以此次会议为起点，聚焦流通主业不动摇，深化改革破瓶颈，强化网络拓空间，防控风险守底线，切实将会议精神转化为推动农产品流通高质量发展的实际成效，在服务全区供销合作事业发展大局中展现龙头担当。

公司本部各部门、各控股企业全体人员参加会议。

编辑：刘菁琳

责编：杜世盛

审核：周　健

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