会上，董事长何伟开场便定下基调：“我们本质上还是初级阶段，肯定有很多问题。既然是初级阶段，就倡导大家畅所欲言，把困难提出来，能解决的不过夜，不能解决的想办法一起攻克。”这一号召点燃了全场讨论的热情，与会人员激烈讨论、建言献策，围绕各自条线和业务板块进行了发言，直面问题与挑战，敢于揭短亮丑，实事求是、全面客观评估当前发展状况，总结分析在业务调整、项目推进、流程审批、制度建设、融资管理、沟通机制、人力资源、企业文化等工作的探索与经验，为企业高质量发展注入新动能。
会议现场
针对发展难题，石曙光表示，一要强合作，新项目优先采用合作运营模式，发挥公司平台优势，整合产业链资源向上下游延伸；二要强经营，以现有资产和项目为引，撬动开拓优质创效的贸易业务，严控试错成本，提升盈利水平；三要强管理，结合发展与业务需求，定期动态修订制度，让规范行动为企业发展护航。
何伟认真听取了所属企业农贸公司、金桔公司、园点公司、农禾公司、兴合公司的发言，对大家踊跃提出意见建议表示赞赏。对所属企业下一阶段工作，何伟提出四点要求：一要以破局突围的决心，全力冲刺年度目标。要深刻理解“用发展解难题”的核心逻辑，通过发展去解决当下问题，才能推动公司发展行稳致远。要直面困难与挑战，进一步增强信心，拿出闯关夺隘的锐气、抓铁有痕的劲头，加快培育核心竞争力，加速提升经营管理水平。二要以统筹兼顾的智慧，保障项目稳健推进。要提升资金管理精细化水平，严控成本开支，拓宽融资渠道，确保项目推进拥有充足的“粮草”保障。新项目投产要实行“以销定产、加快周转”模式，强化项目前期论证与风险预判，防范重资产过度而造成资金血脉梗阻。三要以刀刃向内的勇气，梳理完善流程制度。要重点梳理制度漏洞和执行力短板，对标优秀企业管理经验，以问题导向加快查漏补缺与修订完善，结合实际建立完善行之有效的制度体系，保障企业合规运营。四要以服务向下的诚心，当好一线坚实后盾。所属企业遇到问题困难时，要加强与本部各部门沟通联动，加快解决问题的效率，不让小问题拖成大问题。公司本部要增强服务意识，少当“指挥家”，多当“服务员”，主动下沉一线摸实情、出实招、解难题，让所属企业轻装上阵，全力以赴冲锋在市场最前沿。
何伟（中）与参会人员互动交流
本次会议不仅厘清了制度与执行的短板，更制定了可操作的路线图，为公司下半年发展扫清障碍，达到了以“务虚”推动“务实”的效果，为达成年度目标、实现长远发展凝聚了广泛共识，汇聚了强大合力。
公司所属企业农贸公司、金桔公司、园点公司、农禾公司、兴合公司领导班子及中层管理人员，本部综合服务中心、财务管理中心、资产运营部、产品流通部、直采集配部负责人参加会议。
供稿：广西供销农产品有限公司
编辑：黄 成
责编：杜世盛
审核：周 健
