2019春节过后，天顺风能集团进行了一系列的变革。面对变革，有人“总在焦虑”，也有人“拥抱变化”，已经开始了行动。
小花
我觉得公司有必要召开个会议，沟通一下当前变革的缘由、注意事项和需要我们每个人如何做。
你所担心的也是公司关注的。这不，集团文化部已经召集会议了。我们一起去现场看看吧~
小李
为了帮助员工理解近期企业内部变化，支持企业发展中的变革。天顺风能集团本部于4月3日组织召开“变革管理沟通会”，集团本部全体员工参与此次会议。
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集团变革驱动来源
会议初始，集团文化部门与大家分享了企业变革驱动的来源：2019-2020年是天顺风能集团转型升级期，我们选择积极的增长型战略，以更快的市场响应速度、更好的交付、更强的盈利能力实现经营目标；同时，我们内部管理中仍有很大的提升空间；而外部环境与风电行业政策的变化也给公司带来挑战与无限的机遇。公司变革是战略发展、内部提升、外部环境共同驱动的结果，企业变革是一种必然！
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变革型组织对于人员的要求
在沟通会上，与会人员就“变革期如何管理不同类型的员工”进行了热烈的讨论，也进一步明确了变革型组织对人员的要求主要集中于“文化的匹配”与“能力的打造“
【文化】
对企业变革抱有开放的态度，积极适应变革带来的变化；
跳出舒适圈，接受变革，不断思考与改进；
凡事做到最好最优秀，力争做到第一；
践行天顺风能价值观“敢于担责 精准交付”。
【能力】
加强执行能力和学习能力的提升。
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变革的层次
企业的变革一般可分为三个层次：经营模式变革、组织变革、文化与氛围变革。目前在经营模式上，天顺风能没有大的变化。而组织变革是当前的重点。组织优化必须对准战略目标，认清组织在战略目标中的定位、现状与改善要点，并全力将资源投入到一线利润中心，以支持战略目标的达成。对于文化与氛围，天顺风能的文化基因已被证明是成功的，目前的文化和氛围基本可以延续。这些文化基因包含：远见与进化（敏锐的市场洞察和学习能力），“树立第一”的勇气 ，身先士卒（不能光说不做），诚信交付和创造价值等。
会议最后，参会人员也抒发了对变革的看法，思考如何让变革落地更为顺畅，还关注了变革时期人员的情绪疏导，能力提升等问题。
集团总裁严董进行了点评和补充，强调作为集团职能中心应有赋能、支持、管控和业务支持的能力，要把集团所有注意力放到一线。集团本部人员需要多与子公司沟通，用数据说话，做好业务伙伴，以避免因不懂业务而产生的变革风险。
Q
现在我已经明白了公司变革的缘由和要求。那么，个人要以怎样的姿态面对公司的变革，在变革中发展成长呢？
A：公司的变革是大势所趋，个人要从思想到行动都跟上公司的变革发展，主动适应变革，不能落后；如有想法和情绪可通过跟领导反馈、文化沟通等渠道消解掉，尽快调整状态，不影响大的变革方向。
小结：
天顺风能集团变革是外部环境变化、公司战略发展、内部提升需求共同驱动的结果。它不是一个选择，而是一种必然！
变革已至，未来可期。天顺风能集团正朝着正确、积极、光明的前方飞速发展，我们每个人都要提升认知能力，理解变革的初衷，在变革中摆正自己的位置和心态，积极拥抱变革、适应变革。同时，提升自我的执行力和学习力，和集团一起快步向前奔跑，在变革中发展和提高自己。
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