前驱体事业部组织召开生产体系人才培养项目启动会&首场培训课

观后感发言

临山分公司环安部经理周明山：仅仅六年时间，容百完成从成立到上市的蜕变，背后酝酿着信仰的力量。

小曹娥分公司生产三科经理金晓春：《鹰的重生》犹如雄鹰行动，此时启动培训方案是一个很好的时间节点，能够帮助员工完成蜕变，往更好的方向发展。

临山分公司龙开柱：进入容百，融入容百企业文化，相信搭载容百这艘巨轮扬帆起航。

小曹娥分公司人事行政部经理陈利增：提高自我认知，做好艰苦奋斗的准备，方能破茧成蝶，完成蜕变。事业部副总经理朱武勉励大家，人的一生中要不断去抉择，在抉择的痛苦中保持坚韧的品质，逆风翱翔，向阳而生。

项目方案讨论

小曹娥分公司质量部副总监牛长松：要学以致用，不同部门、不同岗位对于培训的需求，以及它所需要达到的水平是不一样的，如质量部门对于质量管理的基础课程肯定要比其他部门高；另外要求培训全员都达到一个非常高的水平也是不现实的，故培训需要分层级，各部门需输出部门所需课程和个人所需达到的水平，可将课程效果分为三至四个等级，另外等级评判要有制度及评估标准，否则做了培训，实际上也属于一刀切或者一锅端。

小曹娥分公司技术总监熊俊：培训方案的高度及广度都很好，但在落地方面，有三点建议：1、关于培训时间，职能人员培训放在周六上午，频率两周一次；2、同一个课程，至少要有两名讲师。不同的讲师在不同的时间做培训，不同人对同一主题有不同的解释，这样有助于启发大家的思考；3、培训形式需要多样化。如今是信息化时代，每个人手机都有短视频APP，如通过短视频的形式给大家分享所需知识。

临山分公司副总经理张昌金：1、今天组织的活动非常好，从前驱体角度来讲，包括临山公司，这个阶段是需要一个完整系统的培训体系，来形成一致认识、一致行动，而培训无疑是一个非常好的手段和工具；2、培训绝对不是我们的目标或目的，它仅仅只是手段，最终是希望大家在认知上有所提高，行动上面能够形成一致行动；3、师傅领进门，修行靠个人。个人的成长绝对不是讲师可以帮你解决；知识的获得，10%可能是靠授课的方式得到的，20%靠与别人的交流获得，而70%是需要靠自己去实践获得。将来更多的还是希望大家自己在实践中去获取知识，去解决问题。

小曹娥分公司总经理张明祥：1、看了《鹰的重生》，小曹娥作为一二十年的企业，在这个过程中没有做到持续的改善，小曹娥前期在整体培训方面耽误了，因此很有必要去培训、学习；2、培养方案没太具体成型，缺少概念及具体可执行的东西，后续具体方案需要大家去审核完善，确定好之后再执行，前期虽做了调查，但方案针对性不明确，无论是培训项目还是每一场课程的培训，必须要有效果的评估，另外要事先预估评价标准；2、针对目前个别岗位员工胜任力不足问题，借此培训要重新评估，做到事前事后评价；3、要有培训激励机制，如对于优秀学员及优秀讲师要有相应的结业评价；4、提高培训参与度，合理安排时间；5、培训不是洗脑，克服惰性，勿退缩，提高培训的认知高度；6、注重培训实践落地问题，通过培训解决现有问题。

事业部副总经理朱武总结：1、要认识到培训的重要性，从理论层面讲，在所有生产要素中，人是第一要素，所有的结果都是人决定的；从实践层面讲，培训会使人迅速成长，不管是理念、意识、工具，还是方法，都会有所收获，做到将所学知识真正融入血液，成为一种潜意识，而不是死记硬背；2、学会在不同的位置思考问题，切勿怀疑培训是否需要做、是否完美，我们目前最重要的是团队及个人能力缺失太严重，企业发展快，个人没跟上，所以不要认为我们能力很强；4、培训第一责任人是自己，第二责任人是各部门负责人；要求人事部门不断完善培训方案，在推动中进步；人事部门只是培训的组织者，部门负责人才是第一责任人；5、积跬步，以至千里。没有人可以一天长大，也没有人可以一口吃个胖子，所以也不要对培训抱有过高的期望，有些人培训一辈子都不会变，因为他思维已经固化，我们要追求日积月累，切勿急于求成，如果只是追求短期效益，不可能真正的去成长；6、要认清自我，人最大的敌人是自己，人的个性是很难改变的，我们需要在自己个性的范围之内去发挥长处；尤其在人力角度，切勿过度去关注别人的短板，要学会关注并去利用别人的长板；7、要善于发现人才，现有管理者只是擅长发现他人的短处；8、培训方案仅仅只是启动会的方案，其本身需要不断去完善；切勿用批判思维去看待它。我们不可能真正建立一个完美的培训体系，更多的是要在现有方案基础上真正的去识别我们的需求，并围绕需求去学习成长、去进步。

人既尽其才，则百事俱举。短短两小时转眼即逝，《前驱体事业部生产体系人才培养项目启动会》在一片讨论声中落下帷幕，但是搭建人才成长和事业发展平台的步伐刚刚踏上行程。相信“相信”的力量，心有光芒，必有远方。