赢在创新读书心得
我是一工厂乙工段吹塑班长张杨。在看了赢在创新一书后，我有一些看法和日常对班组管理案例的一些认识，跟领导和同事讨论一下。
公司这几年招聘了一些90后新员工，我个人感觉管理90后和以前老的员工有些不一样，如果还是按照原来的管理方法，而不去改变创新一些新的班组管理方法，就会逆水行舟，不进则退。为什么这样说，我举个很简单的例子：有一次241主机的油管破裂，导致地上有很多油，如不赶快清理干净，就会影响下班的正常生产，当时该主机的操作工就是两个90后员工，当时我就要他们赶快清理干净，但是他们还没开始做就说：这么多油下班前肯定清理不干净，不如让下一个班也接着做吧，这就是有些90后员工的特点，解决问题能力差，怕苦，怕累，回避困难。为了改变他们这种想法，我跟他们说：来，我和你们一起做，教你们做，先扫油、再拖油、最后用洗衣粉再拖一次，最后在交班前在我们三个人的努力下恢复了正常生产。第二天上班前在班前会上我跟他们说：昨天没有批评你们是因为要抓紧时间，还，有也是不想影响你们做事的心情，但是你们的说法是不对的，因地面有油不能生产整个后果是很严重的，会影响后面焊接工序和总装工序的生产，甚至会影响到正常供货。他们当时连连点头，虚心接受了我的批评意见，在以后的工作中再没有出现类似的问题。现在想起来，如果当时按照原来的老办法去管理，教条地直接批评他们，而不是改变一下管理方法，我想效果会差很多。
我认为批评应该加上全盘考虑事情的后果性和对公司的影响，这样对杜绝下一次犯错的效果更有效一些，而且容易接受。总之新员工让我改变了以往的管理方法，同时也改变了新员工的工作态度.