一、怎样用有限股权做到激励全员
首先，激励的手段有很多，不是只有股权激励这一种，非核心的员工，可以采取其他激励手段来激励。其次，我们要做到用有限的股权激励更多的人。
给一个人股权却激励一群人，这不容易做到。可能出现给了几个人股权，却打击了一大片人的情况。所以，好多老板也在犹豫到底要不要做股权激励，就是怕打击了那些没拿到股权的人。
二、股权激励示范性效果的两个出发点
而给了几个人股权，却打击了一大片人，这个问题在于两个方面，第一是给的时候没有标准，没有说明白为什么要给这几个人股权，其他人为什么没有股权。我们认为做股权激励的目的还在于激励员工，所以，不能不考虑员工的想法，每个员工都觉得自己挺重要的，所以，要给他们说明白什么给别人而没有给他。
如果是悄悄地给几个人股权，让他们保密，别让其他人知道的话。也要想想一个小公司能否保住密，其次，即使能保密，也不能起到示范性的效果。示范性效果其实就是要做到给一个人股权却激励一群人。
三、激励对象效果达标三个方面的艺术
达到这个效果要做到以下三个方面，第一个方面，就是要制定股权激励方案，而不能仅仅是与激励对象签个协议。
只给一个人做股权激励也是要制定方案的，仅仅只签协议的话，那激励对象就是一个人，其他人并不知情。如果有股权激励方案的话，就意味着公司其他人也有机会获得股权，虽然现在只有一个人获得股权，但未来大家都有希望。其实就是说潜在的激励对象不同。
我们做过的最少的激励的对象只有2人，但是，我们做了一个开放性的股权激励系统，能够让每年优秀的人才不断进入股权激励，所以，虽然只有两个人拿到了股权，但是其他人也感觉很高兴，因为他们也有希望获得股权，而且他们看到了老板的诚意，不是嘴巴上说说，确实已经有员工拿到股权了。
第二个方面，就是要制定出激励对象的标准，这样既说清楚了，为什么我现在给这几个人股权，而其他人没拿到股权，差距在哪里。也让员工看到了差距，指引员工要成长的方向。员工知道了老板想要的标准是什么，就会朝着这个方向去努力。
第三个方面，就是要每年都发放股权，只要符合条件的优秀对象出现，就应该及时将其纳入股权激励的范围。这样，大家就会真正觉得有希望，只要努力，就能拿到公司的股权。
通过以上三个方面的操作，虽然只给了一个人股权，但是给了一群人希望，大家也知道了为什么没有拿到股权，以及如何才能拿到股权，这样，没拿到股权的人不会受到打击，相反，他们觉得有希望，所以也受到了激励，所以给了一个人股权，激励了一群人。股权激励并不是让所有的人都要拿到股权，但是要让所有的人都看到希望，这就是股权激励定对象的艺术。
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