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《倍增干货》第6篇
文 | 小谢 主编 | 南无 副主编 | 小柯
第 10 篇深度好文：1174字 | 8分钟阅读
目前
传统美业企业的情况就像是一艘远航的船
在浩瀚的大海中
突然迷失了方向，偏离了航线，驶离了航道
面对即将发生的未知事件
有一种莫名的恐惧！
现在传统美业企业所面临的最大挑战是
在数字化时代下、后疫情时代的影响下
不知道自己本身的问题在哪里？
该如何去转型？
未来的路要怎么去走？
其实，不只是现在，最近几年，有很多传统美业老板跟我聊天的时候都说有很大的危机感
首先，有危机感是件好事，因为没有危机感的企业都不会存活太久
但是，你得在危机感带来的焦虑下找到一条适合你的出路
当下形势严峻！
传统企业在不同的行业里得了同样的病！
病因一：
利润下降，成本升高，薄利却难多销
传统企业卖的是产品，走的是线下，但现在的消费场景却更多的转到了线上，面对消费者习惯的改变，线下业绩急剧下降，资金难回笼，再加上沉重的运营成本，让原本难做的生意更加难做了。
病因二：
客户进店不买，用户流失惨重
客户粘性低是传统零售业一直存在的诟病，很多人能想到的就是用会员卡增加用户复购率，但是会员卡设计不合理、吸引力弱，就几乎粘不到人，更别说后面的培养忠诚用户了。
病因三：
员工效率低，执行力低，容易流失
传统企业基层员工招聘门槛低、不重视基层员工培训、人员流动型大，是传统零售业的人力特征，而没有系统性的培训，员工得不到成长，岗位技能没有得到提升，最终只会造成人效越来越低的情况。这是一个恶性循环！
病因四：
营销模式固化，难以刺激销量
各行各业的实体店销售模式和营销活动都是大同小异的，可能消费者逛过的店，见识过的营销方式比你还多，那你如何能激发得了消费者的购买欲望呢？
病因五：
想结合线上+线下转型，却无从下手
由于圈子的局限，没有好的启发性新商业思路的交流，摸索中转型只会加大企业生存的风险，而想转型需要改变思维、需要新商业资讯，最急迫切的是要有专业化诊断和指导。
如何解决这些问题？倍增基于美业产品战略、运营战略和营销战略给出以下几个解决关键：
一、设置产品结构布局、战略布局，建立产品主推、附推、助推模型
二、走持续的客流运营动作和营销设计
三、带好团队的核心精髓是调状态、养习惯、建流程、练技能、借工具
四、打造强传播的品牌IP，加强C端用户对品牌的形象记忆，塑造品牌价值，从根源解决流量问题
五、倍增战略咨询是聚焦于美业产品战略、通过运营和营销战略帮助美业实现行业效能提升的美业垂直咨询公司
经济在转型！市场在转型！竞争对手在转型！
传统企业原有的模式已经难以再获取红利了，而随着80、90后成为了消费的主力，这些人天生亲近网络，未来的00后会更加依赖网络，当你的企业与互联网没有任何关系时，意味着你跟当代的消费主力人群也不再相关，很快也将难以在市场上生存了。
所以！传统企业的你还不转型吗？
数字化转型已经不再是一道选择题了！
而是一道生存题！