企业文化是指企业在市场经济的实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。是企业经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和，是无处不在、与每个员工息息相关的一种氛围。
企业文化是公司的灵魂，是公司凝聚力的表现，代表了公司独一无二的法人性格。企业文化一定要与公司的理念与制度相协调一致，企业文化没有好与坏的分别，只有合适与不合适的差别。
《企业文化手册》是企业文化塑造和设计的最终成果，是企业经营者的心血和智慧的结晶，凝结着复杂而又艰辛的创造性劳动，是企业创造的宝贵文化财富。提炼和编制企业文化手册，就是将潜在的文化进行文字化、系统化。企业文化的“行动化”是最为艰巨和重要的，但一个好的文本却是前提。它将在以后相当长的时间里，指导企业的文化实施活动，推动企业的发展。而企业的不断发展也为企业文化手册提供不断丰富的文化素材。
通过物质的具象化表现，它承载和体现了企业的经营思想，是企业员工的行为纲领，也是统领各项工作的基本准则。
和品牌手册的受众群体不同，企业文化手册的受众群体主要是企业的内部成员，它与每一个员工都息息相关；品牌手册则更多的是面向市场消费者。
制作企业文化手册，先不说在设计印刷方面投入的资金成本，单从公司高层重视、主责部门的策划构思、编辑人员的内容组织及形式呈现这些方面来看，也是需要投入大量心思和时间的。
企业为什么要制作文化手册？围绕这一问题，分享如下四个方面理由：
第一、企之将立，文化先行
这犹如古老故事中在说先有鸡还是先有蛋的问题。对于这个问题，通常的观点是“企业是经济的”，应该务实。在市场面前，企业必须通过基本的经济收入来证明自己的价值和存在的意义。
第二、文化是企业发展的根本
企业都关注资源，但是资源永远是不足的。因而，文化是非传统的生产要素，它不但是价值观，可以形成强大的力量，更是企业不可获缺的资源。
第三、文化是企业的竞争之道
市场竞争就是价值观的竞争。华人首富李嘉诚说：“不义而富且贵于我如浮云。”中国历史上成长最快的企业蒙牛乳业董事长牛根生说：“小胜靠智，大胜靠德。”今天，超越竞争者并不是要跑得更快，而是要找到指向正确方向的起跑线，这是一个“价值判断”的问题，而企业文化有导向作用。
最后，企业文化是驭心之道
让员工认同企业，首先是价值观的认同，企业文化具有这种凝聚作用。
企业文化如何打造？
需要贯穿理念，更需要用行动、制度保障，以及各种宣传和践行，保证文化知、信、行的一致性。
企业文化在处理以前没有遇到的问题，没有流程、没有制度规范的问题方面，给予了解决思路，按照文化价值观做事，最大限度地提高了员工的决策力，积极性不言而喻。
企业文化和价值观能弥补制度的不足，就像道德是用来管法律以外的东西一样。
企业文化手册是企业文化建设当中必备的一个工具，人类因梦想而伟大，企业因文化而卓越。
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