除了在公司成立之时一次性估算股权比例，创业者还可以将创业分成几个阶段，并定期计算评估各个创业者的贡献，计算各个创业者截至各个阶段(按月度或季度)的投入及其估值，然后计算各自投入的估值占总估值的比例，从而确定每个创业者的股权比例，而且股权比例将会是动态的。这就形成一种状态：在创业过程中，资本型创业者是一次性购买股权，而知识型创业者是通过创造价值不断“赚取股权”，这样，利益和权利就仅仅围绕价值贡献度。
比如，甲乙丙三人共同创业，甲方出力并负责带领创业企业，乙出力并主要负责事务性工作，丙只负责出钱;甲乙丙暂定都不领工资;如果人才市场雇用像甲这样资历背景的人才、担任甲在创业企业里的职位，应该付给甲的年薪是40万，也就是说月薪3万;同理，乙方在人才市场的此职位年薪应该是15万，即月薪1万;甲乙都拿不出钱来，丙承诺提供20万元资金，由于创业项目很缺钱，丙的资金，估值按2倍计算。所有创业者的价值贡献可以以月度为计算单位。
假设第一个月月底，分别计算甲乙丙三方的投入：甲工作了整个月，工资应该是3万，创业企业没有付工资，所以甲的投入就是3万;乙也工作了整个月，工资应该是1万，同样创业企业没有付给他工资，所以乙的投入1万;创业项目需要采购和宣传，丙实际花了2万，按2倍估值就是4万。到第一个月月底，甲的投入是3万，乙的投入是1万，丙的投入是4万，加起来甲乙丙三方的投入合计估值为8万;甲乙丙三方各自的投入除以8万，就得到各自的股权比例。所以，第一个月月底甲乙丙三方的股权比例分别为37.5%、12.5%、50.0%。
同样，每个阶段结束时，都可以累计计算各自的投入及其比例。当然，根据创业企业的需要，可以自行安排计算的周期，如每月计算一次，或者一个季度计算一次。
这样，随着各自投入的变化，股权比例也会随着变动。
随着各方投入估值的逐渐累加，到了最后，每个月的投入很可能不会给股权比例带来更大的变化了。比如，在第一个月，假设各方投入估值总计8万元，甲方当月投入3万，他可以赚取37.5%的股权。如果到了第11个月的月底，各方投入估值已经累计达到了80万，即使其他人第12个月不投入任何贡献，只有甲投入了3万，也只能让他在第12个月月底，持有3.6%的股权。计算公式为3万÷(80万+3万)=3.6%。所以，创业进程越往后，各个创业者持续投入，对股权比例影响就越小，股权比例就相对稳定了，此时，基本上就不用再定期评估和计算股权比例了，可以直接确定一个相对准确的股权比例。
这种动态计算贡献度的好处是，大家非常清楚各自在不同阶段的投入大小及比例，大家都有动力而且争先恐后投入，希望自己的股权比例大一点。如果出现这种局面，反倒是好事情。在这个过程中，也体现了通过持续投入来赚取股权，而且是动态的。
需要特别提醒的是，如果初创企业准备融资了，那么需要设定一个明确的时间点提前把股权比例明确下来。
否则的话，让外部投资人看到创业者之间不太确定、不断动态变化的股权结构，会让投资人认为团队不稳定、不愿意投资、不敢投资。
创业公司股权真实的价值是所有知识型创业者与公司长期绑定，通过长期服务公司去赚取股权，股权按照创始团队成员在公司工作的年数，逐步兑现。所以，创业公司的股权绑定期最好是4到5年，任何人都必须在公司做够起码一年才可持有股权(包括创业者)，然后逐年兑现一定比例的股权。没有“股权绑定”条款，分配股权给任何人都是不靠谱的。
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