公司今年开展的班组建设活动，各级领导和其他部门都给予我们很多的帮助及支持，同时也给了我们班组长和员工一个展示的平台和自我提高的空间。
班组建设活动开展前期由于有的员工对班组建设产生认识上的误区，而表现出不理解、不积极、不支持等现象，有的员工认为班组建设工作是企业领导、管理部门或班组长的事，与自己无关或者关系不大，主观上只注重工作任务的完成，而忽视了制度、规范的建设管理，所以我们首先从克服认识上的误区和端正态度入手，教育和引导员工，在提高认识的基础上转变班组建设的态度，变消极为积极，充分调动员工的积极性。
公司今年陆续开展了主题活动，技能竞赛和星级班组员工评定等活动。这些活动的开展对班组建设起到了很好的提高作用。通过这些活动，我们有了一个对标学习的机会，从其他班组借鉴一些好的方式、方法来充实和提高本班的班组建设，员工也从这些活动中得到了更多的交流机会，提升了班组的凝聚力。比如星级班组员工评定活动，我们实行了公平、公开、公正的原则，由员工自评，班组长考评，工段长核实，最后交给员工本人签字确认，对分数较高的星级员工予以奖励、公示；对分数较低的员工予以帮助、引导，对存在的问题促其尽快改正，使其提高自身能力和素质。
当然作为一个班组长，我们在提高员工能力和素质的同时，也需要提升自身的能力和素质，我们必须明确自己的岗位职责、管理职责、班组长应遵守的行为准则，组织好班前班后会，布置好本班的生产任务和安全注意事项，把握现场作业的过程，做好这些就需要我们班组长不断提高自己的各项综合素质及能力。公司今年开展的班组建设活动就给我们提供了这么一个机会，从中我们学习到了很多好的方式、方法，也找出了很多不足的地方，加以改正。
在公司领导的帮助和支持下，我们会将班组建设这条路走得更宽更广。所以我们将在2017年做到思想重视、态度端正、体制健全、奖罚分明、目标明确、行动积极，搞实班组建设工作，使班组的基础得到巩固和提高，最终实现企业的健康、快速、有序、长足的发展。