“师带徒”---工匠手艺与传统文化
说起工艺，我首先想到的是那些在历史长河中代代相传的工匠手艺与传统文化。
在我们东风亚普公司就有这么一对师徒，他将工作中的手艺活精雕细琢，，让那些他们调试出来的产品质量精益求精。他们就是师傅屈浩与徒弟雷茂鹏。
曾听一个国企老总说过：“师徒制是企业投入少、见效快、激发青年职工爱岗敬业、走向岗位的最佳培训机制。尤为重要的是，师徒制成为一种纽带，将两代人之间的关系凝聚成事业的传承者、生活的互助者。徒弟以师傅为荣，师傅以徒弟为耀。”
看到这句话时就让我想到了屈浩与雷茂鹏。屈浩作为老职工、老师傅，多年的工作实践，使他积累了丰富的调试经验。
公司安排雷跟屈学习调试设备，一次，屈浩让雷茂鹏调试产品，第一次独自调试的雷茂鹏有些紧张与不安。看着一只新的产品从模具里面出来，雷茂鹏像往常一样先称了称重量，又仔细的看了看油箱的螺纹，发现油箱的厚度并不均匀，油箱的重量也没有达标……，他马上停止了接下来的产品生产。他试着去调试了下参数，参数设置是设备原有记录的，不可能出现问题，可生产出来的产品依旧不合格。怎么办？雷茂鹏急的像热锅上的蚂蚁。
这时，屈浩走过去，“忘记口模更换带来的影响了？油箱壁厚要用 ‘打点标记法’确定调整区域”。一句简单的话让雷茂鹏茅塞顿开，心中豁然开朗，重新挤料，组织人员从材料进入模具的时候开始用打点的方式做标记，对应生产出来成品的各个点位有目标性的调整油箱的厚度。这样一来，事半功倍的解决了问题。
此事雷茂鹏告诉自己，不仅要向师傅学习高超的技艺，更要学习师傅那种沉着冷静的心态，因为这种心态才是自己以后解决问题的“宝藏”。
“授人以鱼不如授人以渔”，师带徒传统文化的回归，是企业的需要，更是一种手艺传承的需要。