11月17日，东风鸿泰公司副总经理廖圣寿一行到东风亚普公司关于“打造零部件企业小巨人”工作进行调研。廖圣寿强调，东风亚普公司要在激烈的市场竞争环境中突围，努力实现全方位的持续性的成本优化，打造全价值链体系，提升企业核心竞争力。东风鸿泰经营管理部部长王正雄、战略规划部部长蔡群慧等陪同调研。
公司总经理丁艳峰详细介绍了2017年的生产经营情况和未来发展的战略规划。公司将以“零部件‘小巨人’建设推进”为主线，继续深入开展“制造、采购、技术、管理”四大降成工作和“研发能力提升”、 “持续提升制造效率”、“通过QSB+贯标提升公司产品一次下线合格率”、“数字化工厂建设”等四大课题，充分研究行业政策，突破研发瓶颈，努力打造“专而精、精而强、强而大”的企业。
廖圣寿对公司取得成绩进行了充分的肯定。同时强调公司面对日趋激烈的市场竞争和“双积分”政策，东风亚普要结合自身特点，做好以下工作：一是加大市场开拓力度，突破和扩大现有客户的市场份额（如东风本田），争取明星车型的定点，同时努力提高外部市场占有率；二是加强内部管理，针对三大费用（制造费用、销售费用、管理费用）分析和识别重要影响因素和趋势，从设计初期即充分考虑到长期固化的成本影响，实现利润空间被持续挤压的“破局”；三是聚焦主业，培育新的盈利模式，对标行业内优秀企业，多交流多学习，努力将公司打造为零部件企业的“小巨人”。（王远）