现如今疫情常态化，人们也慢慢开始改变消费意识，那些为“开心买单”的消费理念逐渐淡化。正因如此，品牌面临“招商困难，运营停滞，实体店生意不好做”等重大问题，严重阻碍企业业务增长与现金流的持续增长。
过去临时性新产品、新项目、新概念也无法持续支持业务与现金流的增长，放下过去的套路，破局创新是企业的创始人需要做的重要决策。
行业30年企业十二蓝在倍增战略罗紫瑄老师及团队的指导下，结合企业渠道基因、人才基因与业务运营模式，为品牌方开创新型业务结构，精准设计业务增长方案，高效解决“品牌方、代理商、门店”业务与现金流的高转化难题，实现三方互利，合作共赢的品牌战略。
倍增战略&十二蓝|如何开辟美业新赛道？
2022年7月，倍增战略收到十二蓝企业创始人邀请，携手开展“十二蓝业务增长战略咨询”。会前倍增战略罗紫瑄老师与十二蓝各部门领导沟通，分析现有经营现状、业务结构与产品模型，首先重新定义业务模型，解决品牌招商难题，设计产品模型运转战略。通过案例带领大家分析行业与业务模型，找到企业要重新思考与选择的方向。
01
抛出疑问：美容行业到底是什么行业？
回复：99%的是服务行业
目前行业分：消费、服务、销售
服务行业
客户有没有为服务买单了吗？
餐饮、酒店是典型为服务买单的行业。
消费行业
复购。例如：美发，时间长了就会去，美容会吗？
一个客户在没有推销的动作下，只会选100元的产品来复购。美甲、服装行业就是个经典例子。
销售行业
答案是美容行业是典型的销售行业，疫情后留下、存活的企业基因都是销售。例如：充3000元后消费完了有复购吗？在没有指引的情况下，需要再销售。
02
定制业务模型
渠道是谁？研究代理商OR门店渠道
渠道模型决定产品模型
做货的生意-渠道-如何出货更多-发展更多代理商
做人的生意-做门店-如何引流留存-吸引更多顾客
线上与线下是两个业务方向，为何需要同时布局？
清晰一级业务链运营管理，发展业务稳定收入
再发展二级业务，优化核心竞争力
考虑成本！考虑体系建设！
避免消耗问题，消耗需要时间周期。
十二蓝一致决定改变传统营销方式，
转变业务渠道定位，带动企业经济效益。
03
聚焦研究解决门店的问题
让我们深度思考：什么样的店能活？
过去培养客户消费，为什么现在不做客户培养啦？
因为没有“拓客、留存、锁定、升华”
现在轻医美项目做一次要1万起，为什么？
因为人力、管理、培训等成本高，
门店需要在最短的时间里获取利益。
未来门店需要两个产品模型：
流量产品和需求产品。
04
如何打破困局改变现状？
什么“品”能解决流量问题？
细化现有资源配置及投入运营，实现业务精细化。
现如今门店最大的问题：“流量、利润、复购、人力”。其核心在于流量和利润。
获取流量是持续获得一个用户的能力，促销活动的质量好与不好，是评价促销中获取用户的数量。
产品战略中非常重要的基因是品类，选择终端用户认知的品类，可提高品牌认知度。
品类的强弱决定后期运营发展。强势品类带来持续流量，需求品类私域利润高。
在解决流量的同时，引导用户反应需求，从中挖掘用户痛点，运用老板思维搭建销售模式。
业务运营需要：强品类引入流量，需求类赚取利润。两者结合才可持续性发展。
05
定渠道产品：解决品牌招商问题！
如何三方互利，合作共赢？
研究方案！代理商方案、门店加盟方案！
解决签单疑虑，满足其三个要素
利润足够大、价差足够大、产品足够有特色。
（解决客户的某一个门店）
所以：品牌商真正的业务性产品就显得非常重要！
倍增美业咨询是聚焦于美业业务增长战略，通过业务定位、渠道定位、产品定位运营和数字化营销帮助美业实现行业效能提升的垂直咨询公司。由美业产品战略罗紫瑄罗老师和咯咯鱼平台创始人、门店实战经营专家飞熊及近多名实战专家共同为行业服务，秉持着“用智慧影响行业、用效能推动产业”的企业宗旨，为企业定制业务增长战略，设计业务增长模型与产品模型并确立可持续性发展战略，实现品牌与渠道的全链路价值增长。
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