2022年对美业来说又是极具挑战的一年
熬过了2020，又观望了2021
2022年难道还要等待疫情过后的改变吗？
美业专业线的成长到底在哪里？
是被动等待还是做出痛定思痛的调整？
改变与改革是必须的！
调正的方向到底在哪里？
新法规的出台对于行业来说也是一次新的调整，对于品牌商来说出品的考验就越来越大了，因为出品成本高了，需要确保出品必须是成功的，所谓成功就是真的能卖得出去，能卖得长久，持续有销量，有返单。未来更考验品的持续性就是复购率，美誉度和产品的持续迭代能力。对于品牌商的产品部，产品开发部就提出了更大的挑战，需要更加专业产品开发能力，背后需要有强大的产品逻辑与产品开发经验。
倍增咨询充当了品牌商市场部的角色做品的一系列的解决方案，从产品出品策划到产品推广、产品营销等一系列动作。
对于门店也存在出品的问题，门店是要学会如何理解品牌商的品，将品牌商的一切资源调动起来，实现自己门店的运营与经营问题，所以品项就是她们需要根据运营指标与业绩指标做排兵布阵，品牌商与代理商给予的是产品还需要门店具备一定的能力将产品转换成顾客愿意买单的商品，这些还是需要传统的门店老板重新学习的，从商品的打磨到内容的输出到推广都是产品变商品变现的硬本领。绝对不是单一服务就能解决。
对于2022年的渠道商来讲渠道单一靠产品的差价的单一盈利模型是走不远了，单一的盈利模型需要渠道有规模，但这两年渠道的规模并没有变大反而是萎缩的、下滑的，由于利润变少了，服务能力也变弱了，门店呈现的结果就越来越少了。
那么，2022年渠道商也面临巨大的增长压力与未来业务的探寻
渠道到底赚什么钱？
保留什么实力？
靠什么赚未来的钱？
“本地化品牌运营”的功能是渠道代理商的定位，上至品牌下至门店如何在中间做好打通双向的价值链接，中间的渠道必须具备何种服务能力与运营能力，发挥何种功能，才能具备更强的价值与收益，渠道永不会消失，但只属于具备产品+运营+服务能力的优质渠道商。
在美妆专业线估计有上万家渠道，在等待与焦虑，或寄希望找个好品牌就能活下去的想法，可以停止了，唯有提升认知才能从思维到行动上去改变去选择，选品牌，选门店这背后都有逻辑，产品进门店跑起来也有方法与策略。
所以，开公益课的目的是真得想通过课程传递与交流正向的、有理论的思维与方法给大家，让大家能更好的迎接2022和美业新转型机会。
对于从事美业的操盘手、教育总监等在行业里高管类岗位的人来说，真心想传授一套方法论给他们，让大家在如此苦逼的业务形态里找到一套方法提升工作的效能与产值，而不是一昧的打时间消耗战，改变做事的结果也必须改变思维，所以希望用真实的案例与大家分享与交流。让其在企业中发挥更大的价值。与企业的战略实现最强的融合。
