11月25日上午，公司召开了班组长管理心得交流会，针对班组管理中存在的问题，大家交流了心得。会议由党群办主任黎彬主持，工会主席向军、一工厂厂长戚志民、一、二工厂、销售部工段长/主管、班组长代表参加了会议。
会上，二工厂工段长宋勇勇把在十堰参加的班组长学习内容如问题的发现与解决、有效沟通的四个技巧、高效沟通的六大步骤及班组长角色认知等内容进行了转训，并结合二工厂现有实际生产情况谈了对班组管理的一些好的办法和心得。随后，班组长代表谌宗韬、王聪、张扬、张书广等交流了各自的班组管理心得体会。
戚厂长关于如何发现问题、解决问题并结合一工厂目前正在开展的QSB工作谈了个人的看法，要求一工厂班组长在工作中要加强工作执行力，养成主动找问题、作减法的好习惯。
向主席结合公司现有的生产形势，对班组管理工作提出以下要求：一要学会换位思考，多沟通，二要学会包容和关爱，建立和谐班组，三要加强执行力，关注产品质量，四是发挥班组每个人的作用，发扬团队精神，五是要学会如何发现问题、解决问题，同时要加大合理化建议的工作力度。