激励对象数量为多少最合适？？？

许多的企业管理者对于股权激励对象数量的确定存在着一定的误区，往往会“走极端”。

例如，有的企业单纯地按照“韩信点兵，多多益善”的方法来操作，造成全员皆股东，全员享分红，但是增多肉少，最终造成企业财务出现赤字；而有的企业太过于“吝啬”，只讲股权分给几个员工，其他员工只能眼睁睁地看着他们拿分红，这样又极大地挫伤了员工的积极性，达不到股权激励的效果。

为了避免这两种极端情况，企业该如何确定股权激励对象的人数呢？

企业规模

企业规模越大，股权激励的人数就会相应地提升，需要全方位地涵盖企业的各个部门，每个部门至少有1-2人作为股权激励对象；若企业规模较小，则主要选择企业核心员工作为股权激励对象。

管理者能力

由于企业管理层作为企业的掌舵人，股权激励的重点对象，而管理者的能力在很大程度上决定了企业能够走多远。因此，企业需要严格考量管理者能力，只能选择合格的管理者作为股权激励对象。

团队能力

股权激励的目的就是为了留住核心人才，如果团队的整体能力较强，可以适当地增加股权激励对象人数；如果团队整体水平参差不齐，则只需要选择能力较强的员工。

企业现状

股权激励对象人数的确定需要衡量企业当前的发展状况，如果企业发展良好，且无外债，资金运作能力强，那么，可以适当地增加激励人数；若企业发展较困难，有大量外债，资金周转周期长，那么，企业必须严格控制股权激励对象人数，甚至是暂停股权激励。