一年之计在于春。东风亚普继2017年1月19日发布“13087”工作计划后，于2月18日召开了经营工作会，对2017年的经营目标和管理目标进行了全面系统分解落地，“撸起袖子加油干”，“三管”齐下安排部署全年主要工作。
工作汇报群英汇
首先，各个部门汇报全年工作思路。年初，公司制定了“13087”经营目标——“油箱销量130万只、销售收入8亿元、营业利润率7%”，和“12345”管理目标，即“一个中心”——以增强市场核心竞争力为中心；“2个低成本”——低成本研发和低成本制造；“3个提升”——工作质量提升、产品质量提升和经营质量提升；“4个化”——自动化、信息化、集成化和智能化；“5个意识”——责任意识、危机意识、客户意识、对标意识、学习意识。为使上述计划落地生根，针对上述目标，公司各部门进行了认真的分析和和研究，根据各部门存在的问题，经过近一个月的精心准备，结合实际制定了2017年的工作计划、主要工作和具体的实施措施。销售部提出了“135”计划，即以经营目标为一个中心，做好商务降价、投资返还和市场开拓三项工作，提升五项能力，即成本分析能力、对标分析能力、协调交流能力、项目管理能力、产品交付能力；质量部提出2017年的工作主题是“全员、全过程质量管理，逐步实现质量领先地位；以质量提升促效益提升”，从产品质量、质量成本、质量体系、服务质量、工作质量等五个维度开展各项工作。同时，此次汇报的由大家精心制作的PPT材料，丰富的图表、生动的画面充分演绎、诠释各部门的工作计划，系统性、逻辑性、形象性大大增强，加之各部门负责人富有激情和感染力的语言，让大家耳目一新，并现场根据内容质量、PPT形式和表达能力三个维度评比出了第一二三名。
围绕公司经营中心，党群工作提出了“1954”计划，即围绕“一个八字方针”——激情、活力、荣耀、快乐，展开“九项主要工作”，采取“五项保障措施”，实现“四大目标”。党群工作将结合公司生产经营管理的重点难点开展，以党建带工建、团建，激发党群工作活力，让员工以公司为荣，“开心工作，快乐生活”，不断增强企业凝聚力，孕育新型企业文化，为公司经营发展保驾护航。
重点课题促提升
其次，发布重点课题。2017年是东风亚普“管理提升年”，围绕“12345”管理目标，公司将不断变革创新，提升自身经营质量，提升市场核心竞争力。公司级课题负责的质量部、技术中心和制造管理部三个部门，分别汇报了通过QSB+提升油箱一次性合格率、低排放高性能P84国六燃油箱总成研发及工业化和持续提升制造效率等课题的工作思路，并提出了可行性计划和详细的具体措施。低排放高性能P84国六燃油箱总成研发及工业化课题是为满足国六排放推进的项目，没有任何经验可以借鉴，同步设计，自主开发，同时克服注油管管径变小和高流速加注之间存在矛盾，这对技术中心是挑战，将需要通过理论研究、大量模拟试验进行分析验证，确保该项任务完成。同时公司将贯彻持续改进理念，通过工艺改进、设备优化提速、缩短产品生产周期和减少库存等主要手段提升制造效率。
降本增效是企业永恒的课题，在主机厂降价、原材料和人工成本上涨的上挤下压下，企业盈利能力不断下降，要维持一定的利润空间，必须重视降本增效工作，推行战略精细化管理，构建战略性人力资源管理体系，继续推行以预算管理为基础的财务管理体系，提升企业内生动力。会议从技术、采购、制造和管理等四个方面提出了降成本工作思路和相关方案的降成本目标，通过开源节流、内部挖潜等措施，2017年公司全年降成本目标近千万元。
责任状签责任明
第三，签订责任状。会上，公司总经理兼党总支书记丁艳峰和副总经理陈飞代表公司与各部门分别签订2017年目标责任书。该目标责任书是依据公司2017年总体经营目标和管理目标，进行的分解和落实，先由各部门提出建议值，经公司研究调整确定，“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”，让“13087”年度计划归位、归属、归宿、切实落地。责任书的签订，各部门更加明确了自身工作的责任和压力，增强执行意识、责任意识，统一思想，提高认识，理清思路，推动各项工作在新的一年里再上新台阶。
丁艳峰强调，2017年各项计划措施能否顺利推进，将直接关系到公司工作目标能否实现，也关系到个人的收入能否稳步提升，公司目标的实现与个人利益息息相关。大家要团结一心，鼓足干劲，严格按照既定计划实施。他要求公司干部必须具备“四种意识”即危机意识、责任意识、担当意识、羞耻意识；“四种能力”即专业能力、管理能力、带队伍能力和信息收集分析能力。各位干部要善于学习、思考、总结、消化、运用，力争一次性把事情做对做好，学会应用新的工作方式方法和工具，创新求变，扎实推进各项工作，为圆满完成2017年工作任务而努力。
