攻坚克难 提质增效 努力实现全年经营目标
——东风亚普召开2017年度年中经营工作会
7月26日，东风亚普公司召开了2017年度年中经营工作会。会议围绕“坚持提质增效，狠抓节支降耗”主题，相关单位对上半年工作进行了总结汇报，部署下半年工作， 公司总经理兼党总支书记丁艳峰，执行副总陈飞，各单位负责人、主管及员工代表参加会议。
丁艳峰分析了严峻的市场形势。他指出：2017年上半年，中国汽车行业较去年同期虽有小幅度增长，但整体行业形势增速放缓，新能源汽车是零部件企业的必争之地，自主品牌将抢占乘用车市场份额，汽车零部件产业链不断扩展，未来汽车的主流仍是电动化智能化和轻量化。公司要想在市场上占据一席之地，必须不断提升研发能力，加强提质增效工作，使之具备行业竞争优势。
上半年，公司较好的完成了“时间过半任务过半”的经营指标，是全体员工共同努力的结果，但受关键客户产量持续下滑影响，公司下半年经营形势仍十分艰巨，他要求大家做好以下几项重点工作：一是加强学习，善于学习，有针对性学习，加强吸收和消化，将所学知识应用于工作中；二是完善公司各项规章制度和流程，真正做到依法治企，合规经营；三是要切实履行岗位职责，立足本岗，尽职尽责；四是安全是天，质量是地，要高度重视安全、质量工作，对安全、质量事故零容忍态度坚决不动摇；五是加强人才梯队建设，积极培养后备力量，建立人才激励机制，让想干事的人有机会，能干事的人有平台，干成事的人有位子；六是党群工作围绕“激情、活力、荣耀、快乐”的八字方针，强化基础党建工作，认真开展“两学一做”教育，加强党风廉政建设，为企业发展保驾护航。丁艳峰号召大家齐心协力，发扬钉子精神，进一步动员全体员工攻坚克难、真抓实干，咬住目标不放松，扎实推进各项工作，为完成2017年经营目标而努力。
陈飞从技术研发、采购、质量、市场四个方面分析了上半年的重点工作完成情况及存在的不足，并有针对性的提出了整改措施及要求。他对下半年工作提出几点要求；一是加大产品开发力度，确保主机厂的进度、质量和产品需求，建立项目管理办法，增强项目管理人员责任心；二是多渠道多方式开展降本增效工作，如增加生产线并线、降低库存等，同时动员全员参与降本增效工作；三是加强标准化作业管理，加大监督检查力度。
此次年中工作会改变了原来由各部门逐一进行工作汇报的方式，新增两个工厂质量主管的专题汇报，后期将所有主管轮流汇报一遍，同时会议围绕公司年初制定的经营目标和管理目标，以课题汇报研讨的形式进行。如管理目标中的“两个低”，即低成本研发和低成本制造，会议由相关单位负责人从技术、采购、制造和管理等降成本工作进行了专题汇报，实现“四个化”，则由二工厂提出打造自动化和数字化工厂的设想和思路，为公司今后制造效率提升打下坚实的基础。（黎彬 王远）