9月29日，在质量月之际，东风亚普召开质量工作大会，总结近几年来质量经验教训，分析当前质量形势，并部署下一步质量重点工作。会议要求全体员工站在企业发展的高度，以强烈的责任心和使命感，从自身做起，从细节入手，扎实有效地做好公司质量工作，提高产品质量，塑造人品，制造精品。公司总经理邹志东、党总支书记、执行副总王佳、各单位负责人和代表近50人参加了会议，质量部部长王中强主持会议。
邹志东强调：
质量工作任务艰巨，责任重大，大家要高度重视质量管理工作。从开发阶段的质量预防，生产阶段质量监控和改善，各单位要各负其责，守好质量门，把好质量关。我们一定要以更大的决心，更有力的措施，更扎实的工作，努力提高产品质量和工作质量，为客户提供更加优质的产品和服务，推动企业持续健康稳定发展。
王佳要求：
一、要进一步提高对质量工作的认识，牢固树立全员质量和全过程质量的意识。产品质量是企业的品牌，是企业的生命。公司全体员工要总结经验，杜绝批量质量事故和重复问题发生。质量涉及到设计质量、生产质量、供应链质量、服务质量等各个环节，需要全员控制和努力。产品压力共同承担，质量目标大家一起努力。
二、围绕客户需求，控制质量成本。在满足客户需求情况下，我们要关注产品成本，更重要的是通过科学的体系、完善的工艺、标准的执行、可靠的设备来保障产品质量。同时深化数据管理和对标分析，利用好质量改善工具，对一次性合格率、零部件废品率、客户索赔等指标的全面性和真实性进行数据分析，设定改善目标，提高产品质量，控制质量成本。
三、采取多种措施，努力提高各级人员的责任心和执行力。要落实质量奖惩考核办法，层层传递压力，扎实推进过程管理，通过强有力的执行来确保各项体系文件和质量标准落到实处；要提高质检员的责任心、素质和能力，使他们能够坚持原则，敢抓敢管；要定期召开质量现场分析及教育会、开设质量曝光台等多种形式的质量教育活动，提高执行效果，使质量得到更加科学有效地控制。
王中强汇报了质量工作，对下一步工作进行了部署：
Ø 加强项目开发质量管控，确保各阶段问题及时关闭
Ø 加强初期流程管理，确保产品量产阶段质量稳定
Ø 推进BIQS管理，实现产品质量控制以质量监督为核心转变到以制造过程为核心
Ø 加快质量电子化工作推进，推进质量管理有效和高效
Ø 改善不合格品管理，以问题和数据为导向，降低报废率，提升合格率
Ø 加强质量指标有效性改善，用数据说话
会议对表现突出的质量改善课题项目进行了表彰。
素材来源：黎彬、雷晶
编辑：刘梦蝶
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