为了东风亚普年度经营目标的实现，二工厂采取多种措施促进企业提质增效，其中，制造降成本工作是提质增效的重中之重。截止11月30日，二工厂制造降成本约120万元，圆满完成公司下达的任务。
2017年，二工厂立足于精益生产的理念，开展了以“眼睛向前、脚步向下”为主题的制造降成本专题活动，此次活动全员参与，大家积极献计献策。制造降成本活动以过程管控为主导，分别在3条生产线，7个工艺段以及吹塑周期，油箱毛重、净重、班产、库存、报废等6个模块，以9个项目进行立项推进，通过优化扩张杆、预夹板、开模行程以及运用IE手法，节拍优化，瓶颈工位分解，工位顺序调整，增加线棒料架等方法齐头并进，使油箱吹塑时间和装配产量都得到了较大提升，从而也大大提高了生产效率。
2018年，二工厂的制造降成本工作将在2017的基础上，新增设备优化、精益管理等2个模块，通过前期近一个多月的宣传、征集、讨论和验证，最后确定制造降成本子课题9项，其中工艺类3项，设备类1项，仓库物流及管理类5项，预计降成本效果在2017年的基础上会有更大的提高，重点开展了QSB+、埋雷文化建设、改善现场管理等活动，提升制造效率。(邹飞)
