7月24日，东风亚普召开2018年年中经营形势通报会。会议系统全面总结了上半年的工作，对未来的形势判断也作了深刻的剖析。同时，针对当前形势和自身不足，号召全体员工坚定信心、注重细节、严谨管理，共同发展，提升竞争力，促“低点”成“拐点”。公司总经理邹志东、党总支书记、执行副总经理王佳、各单位负责人及全体主管以上员工参加了会议。
邹志东从市场/新产品开发、经营管理、成本、人力资源、安全管理等五个方面，用全数据化的方式，阐述了公司生产经营各方面所面临的严峻形势。他指出，2018年上半年，整个乘用车行业销量虽略有增长，但公司的销售收入受制于主要客户的产量下滑影响，亟需开发新市场来降低客户结构风险。公司内部的降成本和减员增效课题虽有开展，但部分课题开展的效果不佳，单位之间并不均衡。他肯定了各单位的年中预算调减工作。
上半年，公司各项KPI指标完成情况不是很理想，从6+6经营预测的数据来看，下半年的经营任务仍十分艰巨。他要求大家做好以下四个方面重点工作：一是紧抓市场机遇，跟进东风悦达起亚、东风小康、东风日产新客户，力争神龙EMP2V3、东风乘用车G35等新项目定点，落实YNTF生产新技术引进；二是提升内部管理，建立项目成本目标管理体制、两化融合体系，规范项目管理，完善风险控制工作；三是推进精益生产，优化生产布局，完善库存模型和IMS，建立低成本供应商体系；四是夯实质量管控，通过BIQS体系升级，落地质量电子化、推进质量成本改善课题。
王佳用“认清形势、坚定信心、紧盯目标、提质增效”十六个字对全体骨干提出了要求，在不乐观的“小年”形势下，我们应该认真剖析，有针对性的部署。我们要坚定信心，围绕七大客户做足功课，紧盯既定目标，致力技术升级，调动全员开展全价值链降本增效工作，将行动和举措落到实处，为完成2018年经营目标而努力。
素材来源：吴建刚
编辑：刘梦蝶
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