（接上篇）
错误四：缺乏专注，容易分心
失败的创业公司通常在一些关键方面犯同样的错：公司创始人在创业过程中无法做到专注。他们不全身心投入到解决”我们必须做什么？”这个问题上面，而是被“我们可以做什么？“这样的问题分心。
硅谷创业教父Paul Graham 曾这样建议创业者：“对于创业公司而言，最重要的事情就是专注。”
作为创业公司创始人，你必须做到持续地专注，将时间和精力放在最重要的事情上，即研究你所在的市场、了解你的用户、设计开发MVP（最小可行化产品）、用户增长和扩张。
你需要意识到的是，在你与其他公司创始人互动、与客户交流以及发布产品的过程中，有很多机会都会变成现实。这种情况本身并不是一件坏事，但是其中的风险在于，你可能会允许自己在试图同时追求太多机会时而分散了注意力，或是仅仅是被创业生活的乐趣和兴奋所分心。
举个例子，除非你现在正在积极地为公司进行融资，也就是说融资是公司现阶段最重要的事，否则，你不能因为有投资人主动想和你聊聊你就去浪费一整晚宝贵的工作的时间去和投资人喝大酒侃大天。
你也可以看看乔布斯在苹果是怎么做的。很长一段时间里，为什么这家全球最大的科技公司在一年里只推出三款产品，即iPhone、iPad 和 Macs/Macbooks？在当年乔布什重返苹果的时候，苹果销售的产品种类非常多，如打印机、游戏机、掌上电脑等，但乔布斯坎了所有这些产品线，只专注于做一款笔记本电脑、一款个人电脑。他的目标是让这两款产品都变成伟大的产品。对于乔布斯是否实现了这个目标，苹果产品的销售情况已经给了答案。
打造一家成功的创业公司是非常困难、也是非常耗费时间的，既然如此，不妨帮自己一个忙，在创业艰辛的旅途中保持专注，尤其当公司账户开始陆续进来一些钱、一些看似“更大更好地”的机会开始出现的时候更要做到保持专注。
错误五：混淆失败、快速失败和放弃
在Eric Ries 的《精益创业》出版之后，他的一套关于失败的新哲学开始在硅谷传播开来，并快速蔓延至全世界。至少最近几年里，“快速失败，经常失败”已经成为创业圈最流行的信条之一。
今天的创业者应该从"快速失败、经常失败"背后的基本哲学或关键洞察力从吸取灵感。"快速失败"并不是"放弃"的同义词，和“致命的失败”也不是同义词。放弃的意思是彻底放弃某件事，而”致命的失败“的意思是彻底毁掉了你的公司。
很多创始人非常惧怕失败。这种惧怕有很多表现形式，其中最常见的一种表现形式就是践行完美主义的态度和行为。很多创始人会花很多时间制作名片、设计Logo、撰写与修改商业计划、给产品增加新功能并对产品进行修修补补，不管是有意还是无意，他们所做的所有这些工作都拖延了产品发布时间，进而延迟了市场对产品的反应。
这虽然是可以理解的，但却是一种非常有害的做法。如果你注定会犯错，那么作为创业者的你应该尽快犯那些错误，这样你才能早点从中吸取教训并改正。这才是“快速失败、经常失败”真正的含义。
这里最为重要的一点是，不要害怕尝试。要敢于在产品开发、营销和发布等过程中尝试不同的策略。要创建设计良好的试验项目，并利用分析工具搜集试验数据。当你失败的时候，要搞清楚为什么失败，然后及时采取纠正措施，从而让你的公司在更有效、更明智的方向上前进。如果你无法从失败中学习到有价值的东西，你在上面花费的时间、精力和金钱就等于打水漂了。
Instagram、PayPal、Twitter、YouTube 等很多公司，在真实市场反应他们公司在某些方面的尝试是有问题的时候，他们都曾对公司的某些方面做出过重大调整。真正的企业家不会放弃，他们会不断重新设计、测试、评估、再测试以及转型。
作为创业新手，你需要明白，在你的一个或所有假设被验证是错误的时候，你要做好失败的准备，然后再强迫自己调整方向。
错误六：选错了联合创始人，不签股份协议或草草签署股份协议
公司联合创始人之间的分歧是创业公司失败的一个重要原因。硅谷创业教父Paul Graham 曾这样描述过合伙人的重要性：
“联合创始人对于创业公司的重要性犹如地理位置之于房地产的重要性。你可以随意改变房子的内部装修，但却改变不了它的位置。对创业公司而言，你可以轻易改变公司的经营策略，但更换联合创始人却很难。公司创始人直接关乎创业公司能否取得成功。”
很多创业公司都是朋友或同事合伙创业，他们迫切地想一起合伙做一家让他们非常兴奋的公司，因此很多首次创业的新手们不太重视起草和签署联合创始人协议，当然还有很多其它原因导致他们不签联合创始人协议。联合创始人协议是一份“企业所有者（股东）之间的合同，明确规定了他们的责任、特权和权利等，通常构成企业的章程或制度。”
我们必须要承认，人与人之间差别是很大的。有些人不愿冒险，而有些人非常喜欢冒险。有些人喜欢先去计划、制定策略，然后再慢慢执行，而有些人倾向于突发奇想，果断采取行动。有些人承诺了什么就会做到什么，而有些人在完成任务过程中经常改变重点，最终无法交付最初承诺的东西。有些人在困难面前能够应付自如，而有些人容易在压力下屈服，变得不可靠。
当你和朋友合伙创办了一家公司，口头承诺按照50/50 的方法分割收益，如果其中一个人 12 个月后离开了公司，另外一个人留下来将这家公司打造成了一个非常赚钱的公司，这时会发生什么呢？那个离开了的人是否依然能得到商定好的 50% 的收益分成？在没有正式协议的情况下，该以什么样的方式强制执行呢？
我们不妨以汽车共享公司Zipcar 为例。公司的两个联合创始人 Robin 和 Danielson。Robin 很想避免股权分割协商时常会发生的高度紧张局势，因此在两个人第一次开会时，Robin 就提议 50/50 的股权分割，而当时他们才刚开始在专业上了解彼此。他们两人很快就握手同意平均分割股份。Robin 冒很大风险辞职全职做 Zipcar 这个项目，每周至少工作 100 小时，而 Danielson 并没有辞掉自己大学老师的工作，投入到 Zipcar 上面的时间不及 Robin 的一半。但两个人的股份却是一样的。后来，Robin 很快便明白当时迅速同意股份平均分割的危险，她仓促的协议结果导致了自己在之后的“一年半里经常焦虑烦恼”，损害了她团队的长期效能。Zipcar 最终没能做大而是被收购，和这件事有很大关系。
因此，作为初次创业者，花一定的时间去起草并签署一份合理的联合创始人或股东协议是非常重要的一件事。这么做有两点好处：
（1）它可以为你和你的合伙人建立一套清晰公平的指导准则：每个人的职责分工分别是什么？每个人所占的公司股份分别是多少？
（2）它建立了一个框架，在未来发生联合创始人关系恶化或者公司最终倒闭等事情的时候，可以根据框架针对性地采取必要的强制性地措施。
如果你在创业过程中能避免上面所说的这6 条代价昂贵的错误，这势必能大大提高你创业成功的可能性。
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