股权激励是一种通过经营者获得公司股权的形式，给予企业经营者一定的经济权利，使他们能够以股东的身份参与企业决策、分享利润、承担风险，从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务的一种激励方法。
连锁单店怎么对员工做股权激励？
实际操作中会遇到很多问题：建议从以下三个方面去考虑
01、明确店面发展方向，形成目标和价值观的统一
首先老板本人要向员工去传递店面的发展，让大家看到有未来，有奔头，跟着老板好好干，能获得收益和梦想。
同时也要明确目标，是为行动赋予意义，给动机赋予理由，能更有动力，有方向的去完成。
最后双方要达成一种共识：站在店的角度，我们如何让店面做的更好，如何让店面相关的利益者都能产生更大的价值，为什么要做这种合作方式的转变，对员工来说意味着什么，他需要付出什么，他又能获得什么？
02、先试点，再复制
（1）先拿一个店，进行试点，试点成功的情况下，逐步完善体系，形成标准。
一是激励的标准，二是店面的运营、管理以及操作等的体系、标准、流程的完善。这些是支撑店面可持续发展的基石。
（2）让一部分人先看到收益
可以先从店长或者核心人员，通过一年的实际运转，让他们实际获得收益。这个过程可以让员工看到实际付出就有收获，同时也能取得员工对老板的信任，确定老板是说到做到，让其他的员工看到希望。再进行第二次激励的时候，可以扩大激励范围，而此时的员工会更加激励的参与。
03、采用合适的模式，明确规则
（1）对于单店来说，一般建议先从干股或者虚拟股开始，这样的方式是先从分红权益开始分，会相对简单，既不会对单店上层的主体公司股权有什么样的影响，也不用去进行工商的注册手续，对老板的决策权也不会造成什么影响。
同时员工应该就其获得的分红权益出一部分资金，可以保证金或以押金的形式体现。钱在那心在那。对于老板来说，并不是为了从员工这里获得多少钱的投入，而是能让员工放入更多的精力，可以长期的与店面的利益形成一致，达到留人和激励的效果。
（2）进入条件和约束机制要匹配。
进入条件的设定是为了在选择激励对象的过程起到公平、公正的原则，形成一种奋斗和竞争的精神。不是所有的人都可以成为被激励者，享受股权带来的收益。股权激励其实是以股权为纽带，形成一种有效的、长期的激励体系，重点在于激励，而激励的背后是约束，如果没有形成有效的约束，激励的效果和呈现，最终会大大折扣，或者起不到作用。没有约束的条件下，还容易形成吃大锅饭的情况。
（3）退出体系保障安全
人在股在，人走股收。股权激励的本身，无论是用什么方式，都是基于员工本身在店里的付出，以人力资本为考虑的，所以将员工变成合伙人的前提就是人要在职。过程中出现离职或者被辞退的现象，所获得的股权或者对应的分红收益权是要收回来的。对于单店来说需要激励那些真正有才干的人，将收益分享给真正为公司创造价值的人，才能起到实际的效果。
04、所有约定内容形成方案或者协议
要将前面我们设定的内容形成方案或协议，双方基于信任的基础上签定。对员工和公司（店）都是是一种保障。
员工也会担心，对于老板承诺的分红，到时候会不会实际发到手中。这种案例现实中有很多，有些老板实行股权激励后，当年利润增长幅度过高，一看分红过多，立马就变卦，不分红或者少分红，这种情况我们一定要避免。老板与员工之间的信任最重要，破坏信任很容易，建立信任很难，而这种信任的建立主要取决于老板的诚信，是否说到做到。
既然做股权激励，对于员工也好、公司（店）也好，所有的约定都应该形成有效的文本，双方认同签字，口头的约定没有意义。
总结
对于单店来说，操作上最主要的是老板与员工的价值观一致，员工做到积极主动，为自己的利益贡献个人的能力，老板做到诚信，说到做到，双方才能合作的更久。
同时企业也要做好员工的晋升体系，并加强员工技术的培训和员工价值观的教育，提升内部的核心文化，形成强有力的作战团队。
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