合伙机制可以总结有如下形态及合伙人类别：
生态型
企业形成“平台+阿米巴+合伙制”的经营模式。而且合伙人和经营组织属于内部员工。打通上下游产业链，以“研发、生产、销售”为内在逻辑的产业链上下游线性排布的特征尤为明显。为各个阿米巴组织优化了资源配置，节省了成本。
相对应的合伙人类型有：
（1）事业合伙人
这是最具创业情怀的合伙人制度，是指企业内部具有相同理念、能与企业共同成长、共同承担风险与收益、且有持续贡献的人才（如高管、核心员工），通过股权激励，其主要目的是让他们发展成为企业的登记股东（也有的只享受分红权），这类合伙人能与企业合智合力、与企业共进退，与简单的利润分配性质的利益合伙人制有根本区别，我们一般称之为事业合伙人，而其中具有经营管理能力的人才成为登记股东，进入核心创业团体而成为创业合伙人。
（2）利益合伙人
公司股东以让渡现金利益分享权为主，通过对企业优秀员工、骨干员工进行股权激励，让这部分员工成为利益合伙人，这类合伙人一般通过有限合伙企业作为持股平台间接持股，分红权与股权分离，激励对象并不成为公司的登记股东，更多是与公司共享共担的利益合伙。当然，更优秀的也可以“虚股”变“实股”，成为事业合伙人、成为股东。这类股权激励的泛合伙人模式主要起到通过利益捆绑达到留人的目的。
平台型
企业搭建一个平台，这种合伙制经营模式一般对人员不作太大限制，以自愿参加及出资为前提，但只能融入到公司的平台中。主要有以下三种表现形式：
（1）项目合作模式
为了利于公司业务扩张而留住人才的目的，如连锁行业的内部创业裂变式创业模式，公司设立合伙人虚拟股份或创业基金，内部合伙人出资出力内部创业，也可随公司发展转做连锁分公司合伙人，或成为与公司建立长期紧密合作关系的独立合伙人，甚至合伙人制还可裂变，实现二级三级合伙人的发展。双方通过合作的项目共同经营，按股份比例分享利益、承担责任，这类合伙人模式能推动项目不断复制，快速扩张。
（2）自主经营模式
利用企业体量大、资源丰富的优势，建立开放、共享的创业平台，参考股权投资模式，强调内部活力，在独立的业务单元或者业务体系中给合伙人更大范围的授权，以使其有更强的自主性运营自己的业务，激发员工内部创业，让有创业潜质和老板梦想的员工彻底给自己干，做自己的事，创业成为释放员工潜能的出口，从而留住优秀人才，同时也让企业持续保持生机。
（3）项目跟投合伙人模式
企业处于高速发展期间，引进人才或者留住人才是要重点解决的问题，而带有投资性质的项目跟投合伙人模式就能把员工与公司利益捆绑一起，成为事业共同体，风险和收益共担，同时激发组织效率与活力，能吸引人才和留住人才，项目跟投合伙人制的特点是项目结束，合伙团体就解散。
开放型
公司形成“平台+阿米巴+合伙制”的经营模式，合伙人经营体不属于内部员工。这种外部合伙人主要有以下两种表现形式：
（1）产业链合伙人
把公司产业链中的供应商、经销商、资源供应者、甚至客户等发展成合伙人，合伙人一般不参与企业的内部管理，以股权比例的多少来划分利益。
（2）平台合伙人
搭建、开放外部创业平台，吸引社会上优秀的人才，让他们在公司的平台上实现创业梦想，成为公司的平台合伙人，如城市合伙人、消费合伙人等，外部合伙人越多，竞争者就越少，实力越强大。
案例
碧桂园
在内部合伙人机制尝到甜头之后，碧桂园也顺势推出了外部合伙人机制。
外部合伙人可以带土地入股。外部合伙人与碧桂园共同成立平台公司，碧桂园享有平台公司80%的股东权益，外部合伙人享有20%的股东权益；碧桂园拥有对平台公司管理的最终决策权；外部合伙人的项目拓展不受碧桂园现有区域及城市公司划分限制。
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