01公开与相对公平
企业自己设计股权激励方案一般是老板拍板，人力资源操刀，但是股权激励涉及的不仅仅是人力资源板块，还涉及到财务、战略、人性等多方面问题。因此公司自己设计的方案专业性如何？是否经得起员工的提问？同时人力资源既是方案的草拟者也可能是其中拟激励对象，对于这种既是裁判又是教练的角色，在实践实施过程当中难免会引起员工质疑方案的公平性。
02合法合规性
很多企业家认为搞股权激励很简单，交钱注册就行，省略很多步骤，极其容易为方案后续埋下隐患。股权激励方案本质是一纸协议，既然是协议就要经得起合同法的推敲，里面涉及的各种约束条件是否合乎法律，是否都考虑周全。同时方案还会牵扯公司法和公司章程的一些内容如股东的权利，员工掏钱购股，作为股东自然拥有相应的权利和义务。
03激励性与约束性
很多企业家对股权数量没有一个概念，在给员工多少时心里都没谱。就像注册公司时，出现5：5，3:3:3的情况，分不好，过不好这一生。同样股权激励股权给多了，会稀释老板的股份，给少了员工没积极性。因此怎么合理的分配至关重要。是不是分完了就完事了，那不是的，股权激励，关键在于激励，激励员工更好的完整业绩，更好的为公司发展服务，股权不是福利，是要员工去努力奋斗来的，因此设置合理的服务年限要求，业绩要求也是需要的，这样才能达到激励与约束的效果。
04通畅的退出通道
员工购买公司股权本身就是一种投资行为，有句话说的好：无退出，不投资嘛，涉及到钱的问题，大家都是很谨慎的，所以无论是转让还是上市退出，都要给员工一个交代。一个通畅的退出通道，对员工购买股权作用是很大的。
05动态优化原则
很多企业做完股权激励就完事了，对激励对象没有考核，后续是否能完成好工作，达到绩效要求，完成业绩要求等都是没做动态管理，跟激励之前一样，这肯定是不行。要做到不断对激励对象进行考核，如果激励对象已经不符合激励标准就应该要求其退出，让更多其他人享受到公司的股权同时这样也是对激励对象的一种长期观察和考核。
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