死穴一：时间对象，维次混乱
具体表现：
1、老板认为只有当企业做大做强时，我才开始导入激励机制；
2、老板认为只有在企业拥有人才（团队）时，才应该导入激励机制。
于是，这些老板没有人才、没有团队，还没有做大做强时，就悲壮的夭折。
解决措施：
1、老板必须意识到，唯有科学的机制，企业才能有做大做强的可能性；
2、老板必须意识到，唯有科学的机制，才能持续地吸引到一流人才，才能形成真正的团队。
3、老板必须意识到，股权激励不仅仅只是激励一两个人，而是激励整个产业链上的关键人物。
死穴二：重利轻义，导向错位
具体表现：
1、老板把上市作为公司股改的唯一目的，导致团队重利轻义，而在关键时刻见利忘义；
2、公司没有明确的商业模式，甚至没有清晰的发展规划，导致员工对股份不感兴趣；
3、老板希望通过股权激励的体系去捆绑人，忘记了股权激励的本质是成就别人，顺便成就自己。
于是，这样的老板在和团队的博弈、算计和对抗中慢慢地能量枯竭。
解决措施：
1、必须建立企业的精神穹宇，和核心高管一起提炼公司的使命、愿景、核心价值观（为谁干）；
2、必须重新设计企业独特的盈利模式，和员工一起描绘企业的愿景，并把愿景转化为可操作的三层业务链模式（干到什么程度）；
3、必须和员工一起设计出让其绝对心动的激励机制（干好了，我有什么好处）。
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