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    为全面提升农业投入品资源使用效能，深入全面贯彻落实2026年度制剂销售预算工作，制剂事业部销售部于2025年10月27日至11月2日，在山东威海举行“制剂事业部 2026 年度省区经理预算质询会”。制剂事业部总经理任立新、副总经理范宇等人参加会议。会议聚焦预算精准管理、苯嘧草唑（代号205）新化合物创新两大核心议题，旨在通过质询机制统一思想，强化预算执行力，以新化合物研发、市场推广推动公司除草剂业务实现高质量、突破性发展，为2026年销售工作高质量落实锚定方向。

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205重点工作：产、学、研协同  促进技术迭代转型

    会议聚焦205重点工作，就205产品2025年工作及2026年预算做出总结及预算质询。会中由杨方岩、穆会兵等18名省区经理从苯嘧草唑产品定位以及应用经验进行分享。苯嘧草唑在非选除草领域具有除草速效、防除恶草、控草期长、杀草广谱、抵抗低温、混配性强等显著优势，本次会议为产品上市提供系统性保障与战略支撑。

    会议整体以“预算质询”为核心，要求各省区销售经理围绕2026年预算展开深度交流及沟通。会中王瑞强、唐纪虎等22名全国省区经理对属地2025年工作进行了总结，并报告了2026年市场规划、销售计划情况，预算内容目标设定清晰明确、精准聚焦，规划具体详尽，为2026年销售工作的高质量完成确定了可执行方向。

    会中，在销售部与市场部协同主导下，对参会人员进行苯嘧草唑产品及应用技术、基层渠道建设、货物管控、植物营养及杀虫剂产品等业务知识培训，通过“战略对齐-业务赋能-员工成长”的三层驱动，实现员工技能水平的全方位提升。

    会上制剂事业部副总经理范宇与全国大区经理分别签订《目标责任书》，同时对2026年工作提出要求： 坚持“做高端产品、售中端价格、惠基层农户”的企业宗旨；与客户永远坚持合作双赢的理念，陪伴客户于发展中同步成长，深度共享价值红利；始终围绕三个聚焦“聚焦205目标的实现、聚焦核心品牌产品的销售、聚焦基层推广动作的落实”的工作方向；践行“开源+节流”双轮驱动，保障2026年利润目标的实现。

以质询破困局   以创新促转型

制剂事业部总经理  任立新

    最后，制剂事业部总经理任立新对本次会议进行了总结：

    · 目标清晰：严格贯彻落实公司总体战略规划，同时打造内部业务发展战略以及团队特有文化，科学合理制定预算目标，监督过程考核，确保目标达成。

    · 路径明确：从市场端切入，通过“干中学”的方式不断提升自我认知，结合“上协下，下促上”的形式，带动团队整体能力提升，深入了解每个细分市场的需求特点和竞争态势；注重品牌塑造，加强品牌矩阵建设以及输出频次，树立良好的品牌形象。

    · 风险可控：新产品导入风险把控至关重要，本着“对岗位负责、对结果负责”的态度，切实做好产品上市前准备以及过程风险防控工作。

编排 | 莫立元

初审 | 杜虎斌

复审 | 陈建宏、杜虎斌

终审 | 宋金华

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