亚普追梦人

在过程管理室的这几年，他在学习也在成长，既收获工作也收获了家庭。2016年是管理降成本年，也是QSB+体系推行年，每天的工作忙碌而充实。经过一年艰苦卓绝的努力奋斗，过程管理室实现降成本99万元，与技术中心合作降成本项目44万元，这个辉煌的成果离不开二工厂全员的努力，更离不开他的坚持与付出。

QSB+体系在公司推行，二工厂过程室作为模块主要负责部门，时常看到他们在加班加点忙着推进工作。2016年9月份开始推进，一直到2017年3月份正审，期间办公室的灯火通明，一直孜孜不倦的照亮着为梦想拼搏的人前进的路。2017年的10月份对他来说应该是生命中永远难忘的回忆，一方面QSB＋的工作推进到最紧要的阶段，另一方面他的孩子即将出世，每天上下班4个小时的来回奔波没有让他感到疲倦，一个心里同时有工作和家庭的男人在这个敏感的阶段变得异常坚强。孩子健康出生了，他也实现了家庭身份的跨越，不仅仅是一个丈夫还是一个爸爸了，但是公司的陪产假也没能休满他就回到了岗位，不是不心疼家人孩子，而是不想因为自己拖后体系推行进度，白费了大家的努力。