“最美东风亚普人”：匠心筑梦 星星闪耀

在这个鲜花的五月，我们怀着崇敬的心情走进先模——东风亚普闪亮的星星，学习他们先进事迹，学习他们爱岗敬业、无私奉献精神，号召全体职工立足本职做贡献，凝心聚力谋发展，降本增效，奋发有为，推进公司各项工作高质量完成。

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本期特刊人物：付天朋  吴思  廖庆珊

付天朋自进入东风亚普以来，刻苦钻研技术，精益求精，对进口设备进行国产化改造，任劳任怨，无私奉献，为公司的生产保驾护航。

2016年以前，公司的三条机器人自动化生产线都是由设备集成商来设计和实施，不仅费用高，而且还处处受到供应商的技术封锁。因此，公司在实施第四条机器人自动化生产线时，付天朋和各单位技术人员自主设计、自主采购、自主安装调试机器人自动化生产线，首次破除了公司长久以来对设备集成商的依赖，为公司后期推动其他机器人自动化生产线积累了宝贵经验。截止目前，他和各单位技术人员一起，成功实施了3条机器人自动化生产线。同时，面对“国六”排放标准的实施，付天朋主动提出了对进口设备进行国产化改造这一方案，在没有国外设备供应商的技术支持下，通过不断的努力和尝试，已经完成了其中四台设备的升级改造。不仅减少了公司的成本投入，也为公司抢占“国六”市场赢得了先机。

四年的时间，他对每一件经手的工作都尽心尽责，一丝不苟，将所遇到的挫折转化为前进的动力，收获的成功沉淀为宝贵的经验，使自己一步一个脚印的成长，此刻的他又开启了新一轮的扬帆远航，不畏将来，不念过往，不忘初心，砥砺前行。

2018年，吴思带领HR团队，从“动态用工”“灵活外包”“多样退出”三个方面入手，在外部政策和内部实际情况中，寻找突破点，力争打开人员优化新思路，新局面，新突破口，全年实现优化用工71人，降幅18.66%，基本实现用工与产值联动，劳动效率提升案例，入选东风公司《全员效率提升案例集锦》（第一卷），获得：组织、人事类的优秀案例一等奖。

她围绕员工薪酬福利多方面挖掘改善，腾出额度空间，开展了差异化调薪，提高员工社保和公积金的缴交基数。全年人工成本优化962万元，降幅17.34%。而在一系列薪酬福利优化措施下，也实现了员工收入明显高于预期管控。为使全员知识赋能，干部及核心人才能力素质提升，全年共进行内训5场，外训40场，管理类专项培训7场，培训389人次。

一张张报表，一个个数字，展现的是一个HR的脚踏实地和勤奋敬业，展现了一个东风亚普人积极进取的良好精神风貌，繁琐工作藏张力、平凡岗位创实效。

作为武汉通用、东风本田、东风裕隆三大客户的客户经理，她站在公司价值链的发起点，面临着日益激烈的市场竞争，面临着与客户的重重博弈，更面临着项目从发包RFQ阶段向量产阶段的跟踪推进。

2018年，每周都与东风裕隆联系跟踪回款的消息，促进了东风裕隆近几年逾期货款在2018年的两千多万资金回笼；积极与东风本田多伦次洽谈，签下2CE项目的模具返还合同，追回2CE思铂睿专用工装费用136万，并争取到商务年降由6%降低至1%的实绩；站在公司立场协调处理公司其他相关业务的问题点，达成客户满意度达99分以上。

她是勇往直前的探索者，始终对工作保持高度的热忱，从负责一个主机厂到到负责两个主机厂，再到负责三个主机厂，她走过的每一步当中都蕴含着辛勤的汗水。

她是优质服务的推动者，进入公司以来，她坚持把优质的服务落实到工作的每一环节之中以及每一位客户的心中，客户的满意和积极争取到的回款率见证着她所有的努力。