股权激励中绩效考核的几大重要原则

每个企业在对激励对象进行绩效考核时，都会有各种各样的考核标准对被考核人员的能力进行考核，但是，无论采用哪种考核标准，都要遵循以下几个重要原则：

1、公平客观原则

企业应该根据客观资料进行评价分析，尽量避免主管臆断和参杂个人感情，以防止考核中可能出现的偏见和误差，保证考核的公平与合理。

2、公开原则

绩效考核的过程、环节必须向考核对象公开，包括考核的内容和频次、考核的方法和程序、考核的机构和职责以及考核的评价标准和结果应用等。只有让激励对象对这些情况心知肚明，才不至于对考核制度产生抵触心理。

3、量化原则

绩效考核要避免模棱两可，能量化的数据必须量化，使员工明确哪些工作应该努力去做，以及需要做到什么程度。

4、奖惩结合原则

绩效考核必须坚持奖惩结合原则。只有奖，无法对激励对象形成约束；只有惩，必然会挫伤员工的积极性。只有将考核结果与员工利益相关联，有赏有罚，有升有降，才能达到考核的真正目的。

5、反馈修正原则

绩效考核的目的在于激发员工的工作积极性，因此，主管领导应该及时向当事人反馈考核情况，并协助其调整和改善工作中的不足，使其工作沿着正确的轨道良性发展，最终实现企业目标。

6、体现企业战略目标原则

绩效考核制度应该与公司战略相适应，企业要根据不同阶段的战略目标，制定不同的绩效考核标准。