轮流取粥的故事，在管理界久经流传。引申到股权激励中，管理者在制定相关机制时，要科学性、有针对性、可操作性，让员工感觉到公平有效，目的在于让员工自觉发挥能动性。
故事说，有7个人住在一起，每天共食一桶粥，因人少粥多，大家在分粥时有多有少，时间一长不免互相埋怨，心存芥蒂。于是，他们想办法解决怎么分粥这一难题。
第一种方法，每天一个人，抓阄决定谁来分粥。这个方法看似公平，但是几乎每周下来，他们只有一天是吃饱的，就是自己分粥的那一天，因为可以先取。
第二种方法，推选出一个品德高尚的人来分粥。开始这个人还能公平分粥，但没多久，权利开始滋生腐败，大家都挖空心思去讨好、贿赂他，搞得整个小团体乌烟瘴气。
第三种方法，选举一个3人分粥委员会和一个4人监督委员会，形成监督和制约机制。表面上看，公平基本做到了，但等互相攻击扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的，大家也很不满意。
第四种方法，每人轮流值日分粥，但是分粥的人要等到其他人都挑完后才能取剩下的最后一碗。
采用第四种方法后，效果出奇的好，为了不让自己吃到最少的那一碗，每个人都尽量分得平均，就算不平，也只能认了，大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好。
在企业中，“分粥”是常见的场景。对管理者来说，“分粥”又是一项大事，如何兼顾责任与权利、公平与效率，关系到企业和员工利益。如果只是“轮流分粥”，而没有“分者后取”，就会出现第一种方法的不良效果；如果只是“分者后取”，而没有“轮流分粥”，分者即便分得再公平，他也只能每天吃最少、最凉的那一份，时间一长，分粥者积极性就会下降，消极怠工，“做一天和尚撞一天钟”。
管理的真谛在“理”而不在“管”，构建一个科学的管理体制，类似于一个像“轮流分粥，分者后取”那样的游戏规则，让每个员工按照这个规则自我管理，发挥能动性。同时，兼顾公司利益和个人利益，让执行者权利执行，将决策落到实处，让制度管人。
管理机制是否合理，直接关系到管理效率。因此，制定一套行之有效、便于执行的管理制度，是有效管理的关键。
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