企业如何防范未来的风险

企业如果灭有全面客观地了解股权激励制度，盲目跟风，不仅起不到激励的作用，反而会引发企业与股东之间的股权纠纷，腐蚀股东权利，恶化企业管理。因此，企业需要对股权激励实施中的误区进行探析以防范相应的风险。下面，将讲解企业如何防范股权激励在未来执行过程中可能出现的风险。

1、全员持股风险

企业管理者需要明确股权激励模式，不盲目实行全员持股。首先要明确，全员持股可能会给企业带来巨大的压力，并不适合所有类型的企业。目前，国内采用全员持股模式的企业一般都是新兴电子、互联网及高新技术等领域，都属于知识密集型企业，而劳动密集型企业则不适合于全员持股模式。

2、企业发展风险

股权激励不是万能的，企业处于不同的发展阶段也会有不同的风险，因为每个企业都有不同的发展情况，企业管理者可以根据自身实际情况零活地运用股权激励制度，不应该死板地执行单一的股权激励方案，最好短期激励和长期激励相结合。

3、股权数量风险

股权激励数量也会给企业管理带来风险，若股份数量过多，企业管理者可能会面临被“架空”的局面，失去绝对控制力；若股份数量过少，僧多粥少，又会出现食之无味，弃之可惜的“鸡肋”局面。因此，股权激励的数量要根据企业的实际情况，综合各个方面进行分配。

4、激励期限风险

股权激励的期限直接影响股权激励的效果，若激励的期限过长，则可能会导致员工与企业之间信任度降低，加大股权激励的风险，且有效期越长，行权期就越长，企业所要付出的成本就越大；若激励期限过短，则可能会使员工弄虚作假，为了追求短期效益而忽略公司的发展。

5、股东地位风险

股权激励实施后，激励对象从普通员工转变成股东，所有的股东在地位上都是平等的，如果出现大股东压制小股东的情况，则可能会导致公司的决策出现偏差，使股权激励无法正常开展。

以上总结的企业实行股权激励在未来可能会遇到的风险，针对不同的企业需要“对症下药”，而不是将一种激励模式执行到底。