如何防止高管被同行“挖墙脚”？

在开展股权激励过程中，最棘手的环节就是高管的管理。因为高管掌握了企业的最高商业机密，包括企业战略、财务信息及重要客户资料。如果高管被同行“挖墙脚”，会给企业经营、管理甚至发展都带来较大的冲击。因此，企业要预防高管被同行“挖墙脚”，可以采取以下措施：

在劳务关系建立阶段：由于企业对高管的专业水平、任职经历及综合能力有较高的要求，相比普通劳动者，高管具有更强的议价能力和特殊身份优势，如果不签订法律条约，很容易引发纠纷，因此，在劳动关系建立阶段需要签订《股权激励协议书》。

在行使股权阶段：由于高管享有企业的事务管理权和业务执行权，也对公司是否进行某项交易具有一定的决定权。所以，在股权的行权阶段中，企业在进行股权激励时可以适当地将更多的分红权倾向于高管，让高管感受到企业的用心，降低被同行“挖墙脚”的风险。

在股权分红阶段：不同于普通劳动者，高管的薪酬中，浮动薪酬往往占据较大比例。一般体现为高额度的提出或绩效，而提成和绩效通常与公司经营、发展状况及团队工作业绩等因素密切相关。因此，在股权分红阶段中，企业除了分给高管应有的利润，还需要按照其整体工作状况发放额外的绩效。

在合同结束阶段：《中华人民共和国劳动合同法》明确地规定， 解除或终止劳动合同时，劳动者应当按照双方约定办理工作交接。高管掌握了企业的重要财务凭证、公章和技术信息等，如果不办理离职交接，轻则影响单位工作的开展，重则影响单位的生存大计。