如何确定激励股权的授予条件？

股权激励的计划过程也是影响激励效果的关键性因素，如果授予条件过高，能够迈过激励“门槛”的人就非常少，达不到激励的目的；一旦授予条件过低，又会导致大量的“闲杂人员”享受到股权激励的红利。因此，企业需要明确股权激励的授予条件，以便保证股权激励的顺利进行。下面看一下实际案例是怎么操作的。

案例陈述

某家装公司采取限制性股票模式实施股权激励计划。为了确保股权激励的公平性，企业针对不同岗位的激励对象设置了相应地“门槛”：

一、董事

在职时间：不低于3年

考核绩效标准：

1、制定公司的战略规划、经营目标、重大方针和管理原则。

2、挑选、聘任和监督管理人员，并制定经理人员的报酬与奖惩。

3、协调公司与股东、管理部门与股东之间的关系。

二、总经理

在职年限：不低于3年

考核绩效标准：

1、负责公司运营，组织实施董事会会议，并将实施情况向董事会报告。

2、拟定和审核公司的基本管理制度，制定公司的具体规章。

3、提前聘任或解聘公司副总经理、财务总监及区域经理。

三、项目主管

在职年限：不低于3年

考核绩效标准：

1、确保项目目标实现，检查和衡量项目经理管理能力和水平高低。

2、制定项目阶段性目标和项目总体控制计划。

3、组建具有战斗力的团队。

当企业制定了股权激励的门槛之后，一方面，能够确保股权激励的对象符合企业发展的需求；另一方面，既定的“门槛”能有效地防止未达标的人员享受股份的红利。