经常有企业家会问我这样的问题:“我想做股权激励,如何做才是最有效的?”根据我们团队长期的实战经验,我们总结了四个决定企业股权激励成败的前提条件。
股权激励最重要的前提是企业赢利,即员工将钱投到企业后,必须能获得相应的收入。如果看不到企业能赢利的未来,员工根本不会把钱投进来。企业的经营状况,员工往往是最为清楚的。企业赢利与否,牵涉到企业的战略,我非常提倡企业要重视自身的战略问题,我认为创业企业不只是为了做到更好,而且是要做到不同,做出差异化。
企业家是否有分享精神,是股权激励有效与否的一个重要前提条件。只有企业家真正具备分享精神,愿意把企业财富与员工共同享有,这样的股权激励才会有效果。
经常有企业家会问:企业的财务应不应该公开?”答案是显而易见的,作为员工,为了自己持有股份的安全及未来考虑,肯定希望知道企业的财务情况。而企业的财务公开与否,考验的是老板的智慧与把控能力。所以,企业的财务公开与否牵涉到企业股权激励的成败。我们认为,不公开财务的股权激励很大可能会流于形式,企业的员工也会因此失去对企业的信任和信心。
“信任”虽然看不见、摸不着,但存在于每个员工的心里。“信任”是靠平常点滴的积累产生的,所以,一个企业只有真正建立让员工信任的制度,这样的股权激励才能有效推行下去。所以,信任是企业股权激励的根基,企业一定要重视这一点,才有可能使股权激励取得想要的效果。
企业只有具备这四个前提条件,之后,股权激励才会成功。
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