如何激发员工积极性，让他们像老板一样卖命？对于创业企业来说，如何激励员工，怎样进行人力资源管理成为很大的挑战。想知道小米是如何通过股权设计在短短五年内成为估计450亿美元的标杆企业？最近，小米的几位高管空降崂山，分享股权激励经验。
当日“创业公司怎样股权激励和用人——来自小米的经验”主题沙龙在青岛如是书店举行。活动邀请独立管理咨询师周剑、小米集团法务总监张亮、小米生态链企业yeelight创始人姜兆宁作为嘉宾来讲解创业公司该如何通过股权设计手段激励员工、创业公司该如何管人用人。
周剑分享了在公司竞争的新时代背景下创业公司进行组织结构建设与股权激励的必要性，结合实例深入解析了中小企业该如何管人、用人。
为什么要做股权激励？
在工业社会，一个企业找准方向后，定战略，根据战略搭建组织架构，再依据组织架构设定岗位，员工是适应这个岗位，是因岗定人，而不是因人设岗。
进入新时代，市场的快速变化及难以捉摸，使得这种模式已经不能奏效。一个员工今天可能在这个部门，过几天可能就分配到别的部门，甚至企业会专门为几个员工设立新的部门，来应对快速变化的市场。因此充分发挥员工积极性，对优秀员工进行有效激励就显的尤为重要。
对员工进行股权激励能发挥什么作用？
股权激励不只是“利益绑定”和“利益激励”，股权激励在人才需求层级的每一个层面上都发挥作用。
首先可以让员工实现自我价值，其次情感上有被尊重的感觉，找到在企业的归属感和安全感，最后才是财务性回报。股权激励在所有方面综合发挥作用，激励的效果才能最大。
看来，要让员工死心塌地为你卖命，光靠薪资福利和企业文化是远远不够的，股权才是留住核心人才，并让他们像老板一样去打拼的关键。
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