哪些人不应该成为公司的合伙人？

俗话说的好，请神容易送神难，如果一不小心找到了一个并不适合的合伙人，恐怕会为创业公司带来不小的隐患，所以创业者在设定股权分配方案的时候必须有一定的章程。

1、资源承诺者

在创业初期，创业者面临的困难是非常多的。为了能够让公司顺利地起步并能得到进一步的发展，会需要借助各方面的资源。因为此时公司并没有什么能够许诺的东西，所以会许之以股权，这样一来，资源承诺者自然而然地成为了合伙人。

然而，资源承诺者大多只是提供资源，并不会全情投入到创业的过程之中，这其实与我们所说的合伙人应具备的三个条件是相违背的，况且只有创业团队全身心地奋斗才有可能实现公司的预期价值，所以对于这些人来说，许之以股权并不是明智的做法。

创业者可以考虑从其他方面加以许诺，比如说项目成功后的分成等。

2、兼职人员

创业的过程中自然少不了那些技术大咖们的支持，所以给予一点股权也是情理之中的事情。但是在合伙人这一身份界定上仍然需要十分严格，应以其是否全职来作出判定。如果这些技术大咖仅仅是提供技术支持，并不全职参与企业创业中，股权的发放就必须慎重，或者可以按照除合伙人之外的持有人的身份作为参考标准进行发放。

其实，完全可以用工资来代替股份发放给这些兼职人员，否则对其他承担了风险的创始人来说很不公平。

3、天使投资人

在创业投资这一领域，有这样不成文的逻辑：投资人在对创业项目进行投资的时候，投入的资金用来购买公司的股权，投入资金多但所占股权比例却较小；而创业者则只需要投入小部分资金，但因其是全身心地投入到公司发展之中，所以其所占股权比例较大。

这样说来，投资人是出钱不出力，投入的资金虽多但是不参与公司发展过程；而创业者则既出钱又出力，尽管投入的资金少但会承担起公司发展的重任。因此，在购买股份的价格上，投资人并不应该享受低价标准。

但是目前的状况却是，创业者与投资人在分配股权时以投入资金的比例为依据，这样投资人就会占据相当一部分比例的股权，而这种情况并不利于公司的长远发展。

4、早期普通员工

在创业早期，为了激励员工更努力地工作，许多创业公司会采用股权激励的方式，然而这其实并不会出现好的效果。

一来，对于公司来说，进行股权激励其实需要付出很高的成本，如果不能得到良好的回馈，其花费的成本会更高；二来，对于员工来说，公司早期的发展并不能带给他们足够的信心，即便是有了公司的股权，他们也不会认为能够真正得到权益，更有甚者会认为公司是在给他们画饼充饥，从而起到相反的效果。而若是公司发展进入了一定的轨道，然后在实施股权激励的话，效果可能会十分惊人。