分红股是一种很常用的股权激励方式，它只具有分红权，没有所有权、流通权、建议权、质押权、分财权。
它分为以下几类：岗位分红、协作分红、养老分红、功劳分红、福利分红。
现在这个社会，你不仅要了解股权，还要学会玩股权，只有得心应手才能做出最为合适的决策。
假如在一家直营店，今年给店长10%的股份，明年再给这个店长10%的股份，后年还是一样，这样一来股份的比例会变的固定，时间久了，店长觉得没有什么意思，激励的效果也就戛然而止了。
在前面的文章也提到过，股权激励并不仅仅是把股份分下去就完事了，其根本的目的是激发员工的积极性，让员工更努力，更负责，当成自己的事业。
在任何一家企业里，最重要、最值钱的不是技术，不是专利，而是员工们都能够认真工作，全力以赴，将公司越做越大，越做越好。
有些老板说我有专利，这是我的核心竞争力；也有老板说我有资源，这是我的核心竞争力，实际上所有的核心竞争力并不是这些硬件，而是软件。
一个好的商业模式一听就能知道前景无限，一执行就能促进企业的发展，有些人按照这种商业模式做企业就能越来越好，有些人一做企业就凉凉了，追求其根本原因就是没有掌握核心竞争力。
很多老板在介绍商业计划书的时候藏着掖着，不愿意说出最核心的东西，其实他们忘了总有一天竞争对手会知道他们在干什么。早一点让别人知道总比晚一点更好。因为这会迫使你从一开始就设置一个防火墙，没有防火墙，再好的商业模式都会被别人复制。
说白了，现在很多企业都在模仿别人，但其实最好的创新方式就是向同行模仿然后加以改良。
现在很多公司对于优秀员工会规定年底可以拿到一定比例的分工，就会导致不论员工干的好不好都可以拿到分红，这是股权激励里的一个问题。
任何一个企业出现这种问题时，就已经很危险了，股权要在变动中循序渐进，要有严格的绩效考核来进行评判，并不是因为谁劳苦功高就随意给的。
有时候，老板完全可以把给员工10%的股份分成两个部分，只要达到店长或者副总的位置就可以拥有5%的岗位分红，另外5%的岗位分红要带有业绩考核，被称之为“绩效分红股”。
这样一来，如果你达不到公司的标准，另外的5%是拿不到的，所以这5%就像追在店长后面的鞭子，只有加倍努力，才会拿到全部的10%。
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